招标采购项目费用控制可采用的方法不包括 () 招标采购项目费用控制可采用的方法不包括()招标采购项目费用控制可采用的方法不包括()A．甘特图 B．类比估计法 C．费用计划曲线 D．自下而上估计法 A 答案解析：招标采购。
EPC总承包项目采购控制管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：万里一叶飘EPC总承包项目e68a84e799bee5baa631333433626562采购控制管理办法6.2.1工作内容及工作程序6.2.1.1项目采购计划项目采购计划是在项目初期，根据项目总体计划，由项目的采购经理负责或组织编制的；并应得到项目经理的批准；项目总体计划应由项目经理处或其指定的项目计划部门获得。项目采购计划的基本内容至少应包括以下内容：(1)项目采购的范围；(2)采购工作计划及工作原则；(3)货款支付计划及支付原则；(4)项目总合同中业主对采购提出的特殊要求；(5)项目采购组的组成及其职责；(6)工作的准则说明，工作程序的说明；(7)费用/进度/质量控制的原则；(8)采购与各有关部门的协调程序；(9)境内外采购的划分；(10)与分包商的货物分交原则等。6.2.1.2确定合格分供方名单(1)合格分供方名单指供当前工程采购询价用的合格分供方短名单；原则上每一类货物不少于3个合格分供方；(2)当项目合同中对合格分供方的选择有规定时，应按照合同的规定确定合格分供方名单；(3)当项目合同中对合格分供方的选择未规定时，应按照《货物分供方选择和评价规定》中的规定确定合格分供方名单；(4)确定合格分供方名单应在项目的初期根据项目。
项目采购管理的简介 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。梅雷迪思在《项目管理—管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和。
