工程项目成本管理中存在的主要问题是什么？ 1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的。
施工阶段项目成本管理存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：工程造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、复工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到施工过程中，努力使各项生产要素达到最优组合。分析了某机械工业园在建设过程中在成本管理制方面出现的问题，并通过采用边际分析法、价值工程法等具体措施，有效地控制了工程成本。关键词：施工阶段成本管理边际分析法价值工程法中图分类号：U2文献标识码：A文章编号：1674-098X(2011)09(b)-0122-01工程施工阶段是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、百物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。在施工阶段进行成本控制的方法很多，必须根据项目的具体情况进行；本文根据某机度械工业园建设项目，采用边际分析法、价值工程法等方法对该项在施工阶段成本控制进行了研究。1项目概况某机械工业园位于某市经济开发区内(2)[3]
建筑工程项目成本管理存在的主要问题有哪些？ 1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程，从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前，一些工程开工前未编制全面的成本。
建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策分析
目前项目成本管理中存在的问题有哪些呢？
建筑工程项目成本管理中存在的问题有哪些？ 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有：1.成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是。
工程项目成本管理中存在的问题及对策
