企业决策的典型案例 中国电信：企业探索流程重组 中国电信：企业探索流程重组 跨入新世纪以来，中国电信企业正在逐渐探索尝试着流程重组，普遍采用的是“先试点、后推广”的模式。。
家族企业资本结构案例分析 一 巨人集团案例：1、1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，4个月后，m－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。2.1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。3。1995年2月，巨人集团隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批“销售功臣”予以重奖。5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役”。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端。
三， 如何理解资本预算决策的重要性？为什么一旦资本预算出错会产生昂贵的代价 一、资本预算决策的重2113要性：5261预算是对事情的最初计划，4102当计划制定出来以后，就会成为下一1653步行动的标准。资本预算也不例外，它是公司最重要的战略和财务决策，决定公司资金的运用方向及未来的收益状况，从而决定公司的价值。因为重大的资本性投资是企业战略的一部分，并可能影响甚至改变企业的战略方向，这些资本性的投人会占用企业大量的资金、管理力量等，同时，投资决策一旦确定，便很难中途退出。因此，做好资本预算责任重大。二、资本预算出错的代价：资本预算一旦出错，企业将面临为项目投入的大量资金以及人力成本无法回收的状况，陷入进退维谷的境地，如果投资项目失败，企业损失惨重，管理层深陷泥潭，企业发展前途渺茫。扩展资料：按投资的目的划分资本预算1、扩充型项目扩充型项目是指使公司能够扩充已有的产品和项目或进入一个新的市场生产新产品的项目。当一个公司决定扩展它的产品和市场时，经常要开拓一条新的销售或者分销渠道，在这种情况下公司必须设法准确评估对于产品和服务的需求。扩充型项目在某种意义上讲风险是最大的，因为它要进入一个从未涉及过的领域。正因为如此，一般情况下扩充型项目的评估往往使用一个相对较高的、。
求高手回答财务预算案例问题 知道和其他地方拷来的两个案例，一个是物业公司的，一个是其他类型公司的，仅供您参考 另外，输入“开物业公司”，有些链接可以参考 问：30万可以开物业公司吗？答。
