领导前期安排工作给同事，后期又要求我协同配合，是怎么回事？ 谢谢邀请。以我的经验看，领导前期安排工作给同事，又让去你协同配合，无非就是两种情况，一是让你去帮忙，你说明你比同事强，二是让你去学习，说明你比同事还差点，但无论你比同事强弱，都是领导在重用你，想用你，培养你，绝对是好事。好好配合完成就是了。具体分析一下。第一，你的能力在同事之上。前期，领导可能认为你同事一个人完全可以独立完成这项工作。但是，后来可能在进度和效率上领导有点不满意或担忧，或者说这项工作的完成期限提前了。所以，为了以防万一，确保工作能够按期完成，也是对同事的一种督促，领导就把你派出来了，正所谓“良将出马，一个顶俩”，他也就放心了，而又因为已经安排给同事了，所以领导也只能口头上跟你说是协同配合。第二，你的能力在同事之下。前期，领导确实把工作安排给同事了，可能觉得同事比你更能胜任这项工作，我不需要两个人。但是，后来领导又觉得想给你个锻炼的机会，让你也参与进来，协同配合同事完成这项工作，这是在锻炼你，培养你。是好事。所以说，不管是哪种情况都是好事，不要怕多干，不要怕吃亏，都是提高锻炼的机会。再者，一个单位，一个团队，同事之间必须讲究协同配合，团结合作。从上学到工作，我们可以发现，。
老板一般喜欢什么样的员工（性格方面的）
职场上哪些话不适合对领导说？在和领导沟通时，我们说话要注意些什么？哪些习惯性的脱口而出会影响我们在领导心中的形象？职场五年，各种错误都犯了一遍。。
公务员面试题求解 首先感谢领导的重视，把工作交给我时对我能力的信任和肯定，1、检查自身的原因：没有完成，肯定有自身的原因，用于承担责任。2、及时补救：加班完成…3、具体问题具体分析。
职场如何正确处理与多个领导之间的关系？
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：rjg95744项目办岗位职责规范一、主任岗位职责｜工作标准及要求｜职权划分｜主办人｜协办人｜备注｜1、主持项目办的全面工作。2、负责整个工程的安全及工程质量。3、严格执行各种规程规范，保证工程如期完工。4、负责审定各类施工进度。5、负责工程的成本管理和费用的控制。6、代表公司洽谈各项经济合同。7、爆破物资的审批工作｜8、审核、落实各种材料物资计划。9、负责组织召开施工协调会，协调施工中出现的有关问题，研究制定纠偏方案及措施。10、完成领导交办的其他工作。1、协调内外部关系，带领本部室人员认真履开部门职责及公司领导交办的各项工作任务。2、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。3、负责工程投标单位的资质审查工作；参加工程招标、评标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同；4、参加设计联络会，负责主机和主要辅助设备的工厂监造，参加工厂检验及试验，参加到货设备、材料的开箱验收，负责厂家设备图纸、技术说明书等资料的及时归档。5、制定整个工程的宏观计划，监督和督促施工单位按计划实施。6、严格控制爆破物资，不出任何事故。7、例行节约，防止浪费，严把签证关。8、。
如果你遇到的领导对你不满意，也不分场合不尊重你，你该怎么处理？如果你在职场中遇到领导对你不满的情况，那么首先你要从自身来查找原因，不能够怨天尤人，到处埋怨只是一。
跟单员这份工作怎么样 累吗 跟车送货 危险吗 跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。(不能兼职，替代)所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。所谓跟单员，是指在。
到底是学测量好呢还是学CAD好呢？ 学测量肯定得会CAD，而且CAD不是很难学，难的是熟练程度和画图技术。
