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管理学中：计划与决策的关系是什么？ 1、决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。2、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。3、现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。扩展资料：计划的层次体系：哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：1、目的或使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。2、目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。3、战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。4、政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书5、程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。6、规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动。7、方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等。8、预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的。管理学中预测，决策和计划之间的关系是什么 管理学中预测、决策和计划之间的关系如图所示。下面具体用文字说明管理学中预测、决策和计划之间的关系。一、预测是决策的基础。1、预测直接服务于决策，是科学决策的前提条件。它的任务就是揭示事物发展趋势及其决定性因素，为决策者提供关于未来的可能性信息。2、决策的成败，取决于预测所提供的信息是否准确。决策是一种面向未来的活动，管理活动的成败，取决于决策是否符合事物的发展变化规律；而决策的科学与否，又在很大程度上取决于对未来的分析与判断是否正确，即预测所提供的信息是否准确。如果预测信息准确可靠，管理者就能根据组织目标的需要和事物发展的趋势、特点以及可能结果，确定正确的方法和手段，做出科学的决策。没有对于未来的科学预测，决策就不可能不是盲目的，科学的预测与科学的决策之间有一种必然的联系。3、预测为科学决策而存在。如果不是为了服务于决策，那么预测的存在就是没有意义的。预测本质上是一个信息处理的过程，进行预测不仅需要大量的原始信息，而且它的输出结果也是一种信息，一种关于未来的信息。人们通过对大量的原始信息进行筛选、比较、分析和论证，得出一种主观上认为比较符合客观规律性的信息，以辅助决策。不过，由于。在长期投资决策中，怎样做好风险控制与管理？ 来个提纲吧！【分论点一】制定相关的投资管理制度，有利于投资风险管控的指导性。【分论点二】充分准备相关的投资记录、管理工具，包括账簿、备查簿、软件等，有利于投资风险管控的准确性。【分论点三】进行长期投资前，充分审核、评估投资对象，有利于投资风险管控的可行性。【分论点四】投资期间，定期和不定期对投资对象进行有效性、价值性评估，有利于投资风险管控的时效性。【分论点五】投资后，对投资业绩进行总结，有利于投资风险管控的改革性。计算机科学和控制与决策期刊哪个好， 当然是 控制与决策 好，被EI收录！控制与决策主办单位：东北大学该刊被以下数据库收录：SA 科学文摘(英)(2011)JST 日本科学技术振兴机构数据库(日)(2013)Pж(AJ)文摘杂志(俄)(2014)EI 工程索引(美)(2014)中国科技论文统计源期刊(2015-2016年度)CSCD 中国科学引文数据库来源期刊(2015-2016年度)(含扩展版)北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊：2014年版计算机科学主办单位：重庆西南信息有限公司该刊被以下数据库收录：JST 日本科学技术振兴机构数据库(日)(2013)中国科技论文统计源期刊(2015-2016年度)CSCD 中国科学引文数据库来源期刊(2015-2016年度)(含扩展版)北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊：2014年版

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