物业管理公司有什么职位？具体职责是什么？ 物业公司一般分成行政管2113理层，物业管理层两个5261部分。行政管理层主4102要包括公司高级管理人员和人1653力资源、后勤、质量管理等事务。物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作。行政管理层岗位最高决策层：总经理、副总经理高级管理岗位：行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监普通管理岗位：办公室（办公室主任、后勤主管）、采购部、人力资源部（人事专员、培训专员等）、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。物业管理层岗位最高管理层：项目经理（物业处主任）、项目助理业务部门：客户服务部（客户经理、楼宇代表或客户专员）、绿化清洁部（经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员）、工程维修部（工程经理、维修调度、装修专员、水电维修工、电梯工）、安全保卫部（安保经理、消防专员、保安队长、保安员）、租赁部（业务经理）、财务（收费）部（主管会计、出纳）、质检部（质检专员）等等具体各级岗位的岗位职责，可以去文库搜寻，文字较多，不一一赘述。
物业管理员的职责是什么？ 物业管理的岗位职责：1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。4、协调主任送发物业管理方面的文件。5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。扩展资料：物业管理员指按照物业管理服务合同约定，通过对房屋建筑及与之相配套的设备、设施和场地进行专业化维修养护管理以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序，为业主、使用人提供服务的人员。物业管理员是指投入使用的房屋及其附属设备与配套设施进行经营性管理，并向物业产权人、使用人提供多方面、综合有偿服务的人员。物业管理员须具备高中以上学历，具有一定的观察能力及较强的表达和计算能力，是实行就业准入的职业之一。参考资料：物业管理员
物业经营管理的内容是什么 有什么特点 物业经营管理活动既包括了保证物业正常使用的运行操作管理，也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效。
房地产物业管理的常规目标中，从管理的角度，确保物业资产保值率和升值率最大化的关键措施是（）A. 正确答案：A房地产物业管理的常规目标中，从管理的角度。确保物业资产保值率和升值率最大化的关键措施，是做好房屋与设备维护工作。
商业物业管理的重点应该是什么？ 专门邀请了我们物业团队的同事来做此回答~商业物业管理的重点可以简要概述为以下几点：-以人为本：通过…
想去学物业管理，需要什么条件吗？ 物业管理员（具备以下条件2113之一者）5261（1）在本职业连续工作1年以上4102，经本职业物业管理员正规培1653训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）在本职业连续工作2年以上。（3）取得本专业或相关专业大专及以上毕业证书。具备以上任意一个条件，你就可以去报考国家劳动部颁发的物业管理员的职业资格考试了，获得的证书全国通用，出国可公证。一、培养目标：本专业旨在培养具有物业管理专业知识和专业技能，懂管理、会经营、德、智、体、美全面发展的高级管理人才和高技能人才。物业管理专业的毕业生能适应市场经济的需要，具有较高的思想素质和职业道德，具有现代物业管理运作的专业能力。二、主干课程：大学英语、大学语文、计算机应用基础、经济数学、工程识图、建筑识图与构造、管理学原理、公共关系学、物业管理法规、经济管理、房地产经济学、物业管理概论、物业管理实务、小区规划管理、房屋修缮、物业设备维护与管理、物业财务会计、房地产估价、社区服务管理、小区智能化管理、房地产营销学、物业营销与信息管理、消防与用电管理。三、专业特色本专业培养学生具备基本的职业素质，掌握从事物业管理职业所必需的专业基础理论和职业技能；具有分析。
物业公司的奋斗目标怎么写？？？
2018年度物业公司经营管理目标责任书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李云西时代年度经营管理目标责任书甲方：甘肃天宇房地产开发有限公司乙方：甘肃鸷天盛物业管理有限公司经营管理责任书甲方：乙方：第一章总则第一条为确保地产公司下达给物业公司年度经营目标的实现，甘肃天宇房地产开发有限公司（以下简称甲方）授权文娟为甘肃鸷天盛物业管理有限公司（以下简称乙方）的总经理、第一责任人，负责该公司的全面经营管理。第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。第二章经营目标责任考核期限第三条2018年01月01日至2018年12月31日。第三章权利和责任第四条甲方的权利和责任1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要的工作协调支持；2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并下达指令；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、甲方有权根据公司发展战略直接任免乙方有关人员。6、根据业绩指标完成情况及投诉情况，甲方有权向乙方提出警告、处罚甚至终止本。
