企业进入衰退期时作为一个管理者应该具备什么样的管理理念 转载以下资料供参考产品衰退期注意的几个方面：1、找出造成产品衰退的原因。一般来说形成具体某个企业或者某个品牌的在具体某一个市场上衰退有如下几个原因：（1）需求变化（2）竞争者的价值替代（3）新技术、新科技对原有产品的革命（4）政府政策的发布（5）企业自身市场运行失误后竞争力相对减退2、树立正确面对衰退期的基本理念。衰退只是意味着某个产品的退出，并不是企业的失败，更不是企业全部的失败。所以企业应该确立如下观念：（1）企业的使命就是通过产品的开发、推广，来满足消费，从而创造价值。因此，一个产品的退出，并不意味着企业使命的终结，当然也不意味着企业与这个市场关系的终结。（2）面对一个即将退出的市场，企业应该确立一个“我还会再来”的意识，因此，要敢于向企业的消费者说“再见”，同时需要与消费者建立一个良好的“责任关系”，以维护原有的市场资源。（3）初步进入某个市场，是企业形象的展示，而退出某个市场，是企业形象与企业理念的检验，产品退出不是企业逃跑和责任的逃避。（4）要善于经营失败的资源，这是企业在衰退期最不会处理的问题。因为失败也是企业可用以经营的资源。例如，最近常见的“产品召回”就是企业成熟和责任。
进入博物馆工作以来，我始终坚持什么理念 人性化理念与我们提出的“以人为本”思想是相辅相成的。长期以来，博物馆注重以“物”为本，以建筑和藏品为核心。而随着社会、经济、文化的多元化发展，博物馆能否立足于社会，不仅取决于它的“物”，更取决于“人”。博物馆“人”的范畴包括服务者—所有博物馆员工和被服务者—观众，同时还包括捐赠者、志愿者、会员等，我们可统称为博物馆群体。针对博物馆群体，人性化理念包括两个层面的含义，一是物质关怀，二是精神关怀。物质关怀对这一群体无论是服务者还是被服务者是共同适用的，博物馆需加强硬环境建设，如良好的展厅、整洁的办公场所、齐全的服务设施等等，但是受经济条件的制约，物质关怀是有止境的。精神关怀属于博物馆软环境建设，要根据不同类别的人群有针对性的开展，精神关怀是无止境的，并不完全受经济条件的制约，所谓“没有最好，只有更好”。实现博物馆群体服务者与被服务者之间的和谐，实现博物馆与社会的和谐，应该是博物馆精神关怀的最高境界。与此同时，我们还应该认识到，博物馆的物质关怀与精神关怀并非成正比发展，就如同金钱并不是衡量生活幸福指数的唯一标准一样。
当学生时代受到的教育理念与进入社会后，企业所需的理念有所冲突时，如何处理？
公司的管理理念？ 3
刚进广告公司做文案，与带我的老师理念不和，怎么办？ 1：九个字，三条路：要么忍，要么狠，要么滚。忍，自然不是被动地服从，该商讨还是要商讨，起码要让你师傅.
我装潢公司准备进入新的城市，市场部应该怎样做，怎样才能体现我公司的理念。 当今流行的生态办公室装修及家居装饰理念并不只是简单地将一盆盆绿色植物往屋里搬，而更讲究室内外景观的自然融合。看看在办公室的一角是特殊的无外墙设计，设计师特地开辟。
