如何提升生产企业的物流成本管理水平
某项目采购实施计划方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李云西项目采购实施方案一、采购工作基本程序1、国内设备采购基本程序分公司采购部工作内容及相关方2、第三国采购基本流程分公司采购部（或设备公司）工作内容及相关方二、采购人员配置分公司成立采购部，岗位设置如下：序号｜岗位名称｜职位｜人数｜职责｜1｜项目采购部经理｜1｜负责整个项目的采购工作｜2｜综合管理工程师｜1｜负责合同管理、综合计划编制及执行｜3｜设备采购工程师｜2｜负责所有设备采购、分包｜4｜材料采购工程师｜1｜负责所有材料采购、分包｜5｜监造运输检验工程师｜2｜负责国内设备催交、监造、运输、检验｜6｜单证员｜1｜负责海关单证处理｜说明：各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整，也可能1人多岗。三、采购范围整个项目全部工程物资，包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料。并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程。四、采购策划1、由委内分公司采购部组织实施，。管理范围包括货物离港及到达目的港之前的全部工作，目的港的清关、通关及委国境内运输（包括。
物流运输公司主要有哪些岗位，各岗位主要职责是什么？要详细点的，谢谢？ 本公司主要业务是车辆运输服务的中小型公司，公司初具规模，希望规范内部流程，壮大团队，寻求更好的发展…
物流管理包括那几个部分 资料来源：bbs.chinawutong.com 物流管理专业 业务培养目标：(一)业务工作范围 毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：简白1988技术方案、项目实施方案若我单位中标，将按如下计划完成此项工程：一、技术方案1、紧密与招标方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组，由总经理牵头，并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责，整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。3、在生产进行到白坯（半成品）阶段，邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由总经理亲自陪同。4、全部产品生产完毕并办理手续后，根据招标方工程进度情况，等候送货通知。5、挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。6、本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。8、招标货物的成套供应、运输保障：*久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务，为了确保产品能准时、安全的送到指定地点7a64e58685e5aeb931333433623737，在运输部门的鼎力支持下，我们特制定如下。
物流服务项目
工程EPC总承包采购方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：大大房交会目录一、项目概况1.1项目基本情况1.2总承包32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433623766投标情况1.3工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1物资采购总体安排2.2物资设备采购流程2.3物资设备部分类物资采购周期2.4采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1采购进度计划管理原则和范围3.2采购进度计划管理的依据3.3采购进度计划的内容3.4采购进度计划的责任划分3.5采购进度计划的控制方法3.6采购进度计划执行程序3.7采购进度计划控制的工作内容3.8催办四、物资采购招标、谈判管理4.1采购方式4.2紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1总体运输方式及运输线路6.2货物运输的包装要求6.2接货、交货工作方案6.3货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1项目基本情况标段名称：国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司项目类型：施工实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司2～5号泊位前沿、纬一路南侧项目工期：总承包工期100日历天项目概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720。
