有个项目施工进行到一半，一直拖着不愿意施工。这种情况怎么解决。有个项目施工进行到一半，因为甲方原因暂停了好几个月，现在甲方要求重新启动项目，但施工方觉得之前时间。
某项目部承接了某机场项目的施工工程，该机场工程施工难度较大，为了预防施工质量事故的发生，项目
「项目总」如何学习工程管理？ 地产序列。非工程背景。谢谢指教。目前的三，坦白说都没看懂。题目是 言雀 大哥提的，那应该指的是在大型且正规的房地产甲方，而不是自己搭一个草台班子来做项目。。
如何做好施工项目收尾工作 如何做好项目收尾32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337613838工作：1、要提前或者说提早进入收尾状态项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态3）是否存在完全没开工的分部分项4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力。
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