对于《以奋斗者为本》这本书，大家有什么样的看法？有没有感觉到一种自己不太认同的价值观？ 是一本催眠老板的书，看得人尴尬症直犯。用圣经旧约的格式，抄袭马克思主义和革命先烈的言论，资本家看了…
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文小妞898以奋斗者为本-华为人才选拔与e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623765激励机制研究内容结构上篇价值创造、评价与分配？全力创造价值？正确评价价值？合理分配价值下篇华为干部政策？干部的使命与责任？对干部的要求？干部的选拔与配备？干部的使用与管理？干部队伍的建设摘选几章作为本次研究的主题：华为以奋斗者为本的基本要点何人可称为奋斗者如何成为奋斗者怎样激励奋斗者？价值评价体制？价值分配体制？干部选拔机制1.华为“以奋斗者为本”的基本要点企业人力资源和干部管理的制度均围绕奋斗者来制定推崇以奋斗者为本的文化体系奋斗的动力主观为自己，客观为国家为人民“不让雷锋吃亏”的基础保障制度分配激励上向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升1.1华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。2.何人可称为奋斗者普通劳动者一般的奋斗者有成效的奋斗者华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存。
“以奋斗者为本”有何含义 奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进。
从“以人为本”到“以奋斗者为本” 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]随着我国各项政治改革的深入，企业改革也迎来了新的发展契机。我国企业的企e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623164业文化建设也从最初的“以人为本”进化为“以奋斗者为本”。“以奋斗者为本”是对“以人为本”的“扬弃”。本文将从“以奋斗者为本”与“以人为本”的哲学关系，“以奋斗者为本”是“以人为本”的理论延伸，“以奋斗者为本”是“以人为本”的科学实践三个方面来论述二者的关系，以及“以奋斗者为本”相较于“以人为本”的进步意义。[关键词]奋斗者；理论延伸；科学内涵“在实现建设成为世界一流的国际化产业集团南瑞梦想道路上，…需要我们进一步树立以奋斗者为本的理念，为奋斗者营造成就感、认同感和发展空间”。这是南瑞集团肖世杰总经理在2014年2月，为《逐梦·南瑞—南瑞集团2013年企业文化建设集锦》所做序文的内容。纵观我国企业文化发展脉络，企业文化建设口号已经由最初提倡“以人为本”到现在倡导“以奋斗者为本”，由前者过渡到后者，是有一定的历史必然性的。“以人为本”为“以奋斗者为本”的企业文化发展指明了方向，而“以奋斗者为本”则是对“以人为本”的深化，企业文化。
华为为什么倡导\
以奋斗者为本华为人才选拔与激励机制探究ppt课件 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：鑫淼图文机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不。得擅自传阅、引用或复制以奋斗者为本-华为人才选拔与激励机制研究目录？华为的核心价值观及解读目？以奋斗者为本-价值评价体系录？以奋斗者为本-价值分配体系？中兴何以与华为渐行渐远？华为的核心价值观核心价值观解读：以客户为中心？不断将客户需求导向的战略层层e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623164分解并融入所有员工的每项工作中？不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”？“下一道工序就是客户”长期艰苦奋斗以奋斗者为本？基于客户需求导向的奋斗精神，并通过奋斗者必将得到合理回报的机制？全力创造价值、科学评论价值、合理分配价值以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。任正非目录？华为的核心价值观及解读目？以奋斗者为本-价值评价体系录？以奋斗者为本-价值分配体系？中兴何以与华为渐行渐远？何人可称为奋斗者：华为把员工分类为以下三种：普通劳动者一般的奋斗者有成效的奋斗者12级以下的普通劳动者输出贡献＞支付成本责任结果导向贡献导向观点：1、普通劳动者重点在在。
初中以奋斗者为本读后感
“以奋斗者为本”有何含义 奋斗者2113”是能够为他所服务的企业、客户5261创造实实在在的价值；“奋斗者4102”是通过自己的1653努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人；
