怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
求写一情况说明，我因工作不按流程完成工作失误，领导不想负责让我写一情况说明，就说所有责任我一人担。求写一情况说明，我因工作不按流程完成工作失误，领导不想负责让我。
有5个领导都给你安排工作了，该完成那个领导安排的工作呢？ 几个方法：一，按照工作缓急程度来安排，先做最急的。二，按照工作轻重来安排，先做重要的。三，按照领导位置来安排，大领导安排的工作先做。四，按照厉害关系来安排，不能得罪的先做，好说话的领导安排的工作后做。综上情况，你可以灵活考虑。
工作中每次完成任务后，是否应该主动向领导要求新的任务？如果你觉得每次完成任务后只有两个选项：要么向领导要新的任务，要么就闷不做声，那么我告诉你：你的职场修炼之路。
如何按时完成领导安排工作心得
团体工作中，你的工作完成后，领导要求你帮助他人，你该怎么办？
自我检讨书怎么写领导交给的工作未完成 尊敬的领导同志：您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于某某工作，因我个人的疏忽，没能如实的按时完成。但此次我通过自我反省，必须找出我。
如何完成领导交代的工作 即使用心准备
