公司对于生产管理问题，到底是实施ERP还是导入六西格玛管理呢？如何才能寻找适合企业的工具方法呢？ 彼得.德鲁克说：经营者就像15岁的少女一样对流行特别敏感，也就是说，如果发现其他公司采用新的经营革新技法，大多想在自己的公司应用。对于正处于学习饥渴期的中国企业，这个描述还是很贴切的。摩托罗拉如日中天时，我们学摩托罗拉，戴尔霸气十足时，我们学戴尔，IBM向服务转型，我们的企业紧随其后…从市面上流行的类似“向×学习管理”的快餐式管理出版物中，我们也不难窥其一斑。那么，我们到底应该向谁学习？其实，许多企业都忘了，最能取到管理真经的地方恰恰是在企业自身。向别人学习――不论是向其他企业还是向所谓的管理大师――最终目的是要解决自身的问题。既然是自身的问题，差异性就必然会存在。这就意味着，企图生吞活剥地用一种方法去解决不同的问题，不仅会徒劳无功，某些情况下还会适得其反。适用于某家公司的管理方法未必能适用于其他公司。六西格玛在GE能取得较好的效果，在某些公司却以失败告终。ERP在某些企业行之有效，在另一些企业却成为沉重的成本负担。据说，在中国实施ERP的企业中，大约只有20%成功。于是有人戏言：不上ERP是等死，上了ERP是找死。向自己学习管理并不是说不需要向其他公司学习或应用最新的管理研究成果，而是要学其精髓，。
什么是精益·全面掌握丰田生产方式 建立看板体系就是重新改造流程，改变由经营者主导生产数量的传统，转而重视顾客的需求，由后面的工程人员藉由看板告诉前一项工程人员的需求(比方需要多少零件、何时补货等等)，亦即逆向控制生产数量的供应链模式。这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存)，更重要是能提高流程的效率。活人、活空间在对流程进行不断改善的过程中，丰田发现，在生产量不变的情况下，生产空间却可精简许多，而这些剩余的空间可以做灵活的运用。人员也是一样，假如一个生产线上有6个人，在组装时抽掉1个人，则那个人的工作空间自动缩小，空间空出来而工作由6个人变成5个人，原来那个人的工作被其他5人取代。这样灵活的工作体系，丰田称呼为“活人、活空间”，即鼓励员工都成为“多能工”，以创造最高价值。养成自动化习惯这里的自动化不仅仅包括机器，还包括人的自动化，也就是养成良好的工作习惯，不断学习创新，这也是企业的责任。藉由生产现场教育训练的不断改进与激励，成立丰田学院(Toyota Institute)，让人员的素质越来越高，反应越来越快，动作越来越精确。强调实时存货依据顾客的需求，生产必要的东西，在必要的时候，生产必要的量，这种丰田独创的生产管理概念，在20世纪80。
我们不吹不黑中国的汽车制造业到底是什么样的水平？ 车业杂谈，1月12日 标题：《回顾2020年，展望2021年：全球及中国汽车市场十大发展趋势（上）》链接：https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1688673789362952697&。
精益标杆是什么 精益标杆就是在精益思想运用方面成功的案例。精益标杆就是在精益思想运用方面成功的案例。精益标杆企业如汽车行业的丰田、通用、奔驰；电气行业的施耐德、西门子；。
如何确定ruhe企业是实施ERP还是导入六西格玛？ 彼得.德鲁克说：经营者就像15岁的少女一样对流行特别敏感，也就是说，如果发现其他公司采用新的经营革新技法，大多想在自己的公司应用。对于正处于学习饥渴期的中国企业，这个描述还是很贴切的。摩托罗拉如日中天时，我们学摩托罗拉，戴尔霸气十足时，我们学戴尔，IBM向服务转型，我们的企业紧随其后…从市面上流行的类似“向×学习管理”的快餐式管理出版物中，我们也不难窥其一斑。那么，我们到底应该向谁学习？其实，许多企业都忘了，最能取到管理真经的地方恰恰是在企业自身。向别人学习――不论是向其他企业还是向所谓的管理大师――最终目的是要解决自身的问题。既然是自身的问题，差异性就必然会存在。这就意味着，企图生吞活剥地用一种方法去解决不同的问题，不仅会徒劳无功，某些情况下还会适得其反。适用于某家公司的管理方法未必能适用于其他公司。六西格玛在GE能取得较好的效果，在某些公司却以失败告终。ERP在某些企业行之有效，在另一些企业却成为沉重的成本负担。据说，在中国实施ERP的企业中，大约只有20%成功。于是有人戏言：不上ERP是等死，上了ERP是找死。向自己学习管理并不是说不需要向其他公司学习或应用最新的管理研究成果，而是要学其精髓，。
如何运用精益管理工具，提高烟叶精益生产水平 一是强化烟叶生产信息化建设。充分利用烟站（单元）烟叶管理信息系统、山东省现代烟草农业辅助决策系统，加强烟叶生产信息采集，建立健全基本烟田、种植主体、生产过程、烟叶质量等信息数据库，综合利用信息系统、信息技术等手段，实现信息资源互联互通、融合共享。
如何开展精益生产工作 在当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力，通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币
有轮胎公司推行精益六西格玛培训的案例吗？
行家们你们谁清楚！精益安灯系统的发展趋势是什么？ 精益标杆就是在精益思想运用方面顺利的案例。精益标杆企业如汽车行业的丰田、标准化、飞驰；电气行
丰田生产方式是如何在中国企业应用的？ 丰田式生产管理简介 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业—丰田，其社长张富士夫(Fujio Cho)名列。
