百度安全验证 拖动滑块，使图片角度为正 网络不给力，请稍后重试 问题反馈 安全验证 扫码验证 意见反馈
苹果在手机供应链管理方面有何特点？哪些方式值得国内手机厂商学习？ 2012年中国互联网大会上，科通芯城执行副总裁朱继志强调：iPhone采用了无缝供应链，这种方式已经颠覆了供…
苹果公司的商务模式是什么，能否在中国复制？
苹果公司的基本销售模式是什么？ 软件硬件结合2113。苹果公司成功的秘密上至5261乔布斯，下至苹果公司的普通一4102兵，都没有向外界提供一个明确的答案。有1653的或许是讳莫如深，无可奉告，而更多的人则是认为：苹果的成功天经地义。终于，苹果一个高管偶然接受采访的一句话泄露了天机：“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。最简单的语言往往直指人心，苹果如此诱人的秘密就在于其创造的商业模式。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要，有时其功力丝毫不亚于伟大的技术发明。扩展资料苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是。
苹果公司的基本销售模式是什么？
如果看待苹果将欧菲光剔除供应链名单？ 据悉，苹果将欧菲光剔除供应链名单，iPad触控订单全数回归台厂，由业成GIS与宸鸿TPK供货。
苹果商业模式是什么 商业模式可以理解为赚钱模式，是依靠资源配置获得市场份额也就是收入的方式。苹果商业模式的核心：资源配置的策略。包括：增强策略、杠杆策略、保持策略以及外包策略四种。增强策略核心产品的创新能力，提升核心设计能力，在产品研发上领先对手。可以理解为核心技术的掌握。杠杆策略非核心技术和系统，采用供应商的产品，也就是借助其他公司的研发设计能力。保持策略渠道策略，专卖店，苹果公司直复营销的直接体现，因为专卖店属于零售业，和公司制造业的地位不相符，但是专卖店便于强化消费者忠诚，所以，保持策略是指苹果的专卖店。外包策略苹果将不擅长的生产和制造外包出去。理解苹果商业模式：核心技术掌握，相关技术的外包及专有零售渠道的掌握。从核心技术和营销方面保持领先。
Apple 的供应链管理真的世界第一吗？ 苹果的供应链管理真的无懈可击么？我们只看 iPhone 吧，有什么短板么？最近新加了很多监控人员到外包的…
苹果将欧菲光剔除供应链名单，主要是什么原因？ 欧菲光作为国内知2113名的大型企业5261，与苹果公司合作多年4102，如今却突然被苹果剔1653除出供应链名单，引起了各界的关注。据了解，苹果与欧菲光的合作领域主要在覆晶工艺相关产品，如今这一项目突然中止，对于欧菲光的发展必然会带来一定的影响。我认为苹果公司之所以这样做主要有以下几方面的原因。一、欧菲光产品技术含量低欧菲光是一家典型的低端产品制造企业，该企业生产的产品普遍技术含量较低，利润小，能够维持高营收完全依赖于其多款产品的出货量位居世界第一。但是这样的盈利模式带来的直接问题就是企业的抗风险能力极差，一点点的波动都可能给企业造成不可估量的损失。这一行业本身更新换代快，主打低端产品的生产模式必然导致生产的产品无法满足不断变化的市场需求，从而引起产品滞销，贬值。苹果将欧菲光剔除供应链，可能就是因为欧菲光的低端产品已经无法满足苹果公司的需求了。二、欧菲光财务状况糟糕从公布的数据中不难发现，欧菲光的快速发展，是以高额的投资和大量的举债为代价的。再加上其本身盈利模式脆弱，每年依靠产品销售产生的微薄利润相较于巨额的债务而言不过是杯水车薪。并且大量的存货也给公司的资金流通带来了不小的压力。苹果公司。
