怎样对付职场上自己的下属越权和领导沟通，不把你放在眼里，并且经常怼你的员工？手底下有9名专员，就有这么一个刺头。该刺头和其中四个专员都是从其他部门调整过来的，。
在管理学中，简述领导的行为理论包括哪些 有代表性的几种领636f707962616964757a686964616f31333337613932导的行为理论：（一）怀特和李皮特的三种领导方式理论：美国管理学家罗夫·怀特（Ralph K.Wbite）和罗纳德·李皮特（Ronald Lippett)所提出的三种领导方式理论：权威（Authoritarian）。民主式（Democratic）及放任式（Laissez—faine）一般人所最熟悉的分类。1.权威式领导。所有政策均由领导者决定；所有工作进行的步骤和技术也由领导者发号施令行事；工作分配及组合、多由他单独决定；领导者对属较少接触，如有奖惩，往往对人不对事。2.民主式领导。主要政策由组织成员集体讨论决定，领导者采取鼓励协助态度；通过讨论，使其他人员对工作全貌有所认识，在所设计的完成作的途径和范围内，下属人员对于进行工作的步骤和所采用的技术，有相的选择机会。3.放任式领导：组织成员或群体有完全的决策权，领导者放任自流，管给组织成员提供工作所需的资料条件和咨询，而尽量不参与、也不主动涉，只偶尔表示意见。工作进行几乎全依赖组织成员、各人自行负责。（二）领导连续流：美国管理学家坦南鲍姆（Robert Tannen-baum）和沃伦·施密特（Warren H.Schmidt）所表达的领导连续流（Leader-ship as 。
管理学原理4 领导原理内容主要有那几种？
什么是领导连续流理论
领导的连续流理论是谁提出的 坦南鲍姆（R．Tannenbaum）和沃伦·施密特（Warren 坦南鲍姆（R．Tannenbaum）和沃伦·施密特（Warren H.Schmidt）于1958年提出了领导行为连续体理论。。
管理学：你从所学的领导方式及其理论中得到哪些启示？ 从所学的领导e5a48de588b662616964757a686964616f31333236376464方式及其理论中得到哪些启示？在强力推进“三基”工程中，作为不同角度的领导者都面临着一个共同的问题，那就是如何认识领导的权力问题。不解决好这个认识，就很难能完成好工作。领导，往往被人们认为是有权之人，这是事实。但作为领导者本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能正确对待权力的现象。管理科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。简言之，就是给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织给我的权力，是因为组织相信你，授予你的权力，而威望权和专长权是属于你自己的权力。如何在民警中及服务对象中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型领导，要靠你自己修行。用精神统领下属人总得有一点精神，任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想像其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一台功率最大的发动机，是一个单位的精神支柱。总的讲，一名称职的领导，表现在有较强的敬业精神、进取精神，一些干部在关键时刻有奉献精神，但部分人却与之有较大差距，体现在自己不钻研业务又爱指手画脚。
领导行为理论的代表性 领导行为连续统一体 （一）怀特和李皮特的三种领导方式理论。美国管理学家怀特（Ralph K.Wbite）和李皮特（Ronald Lippett)所提出的三种领导方式理论：权威（Authoritarian。
