简述绘制组织结构图的基本方法。人力资源考试中，急用 绘制组织结构图还是比较简单的，只要是从这几方面来考虑：一般画4层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列；命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。了解层级后，再使用绘图软件制作就好。
人力资源部的主要结构和分工 下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：人力资源部门主要职能：1、负责公司劳动、工资、人e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332616336事、福利综合管理工作。2、负责公司员工的招聘和调配。3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。6、建立人员、技术、信息管理档案。7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。10、负责处理劳务纠纷。11、完成领导交办的其他工作。行政部职责范围：1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门。
人力资源管理组织结构中横向结构是什么？ 横向结构是指将需要测评的员工素质的要素进行分解招聘与配置 员工素质测评的基本原理 1个体差异原理；2工作差异原理；3人岗匹配原理。员工素质测评的类型—1选拔性测评(是指。
