如何进行人力资源内部环境分析 人力资源内2113部环境分析的内容及步骤5261：1、明确目的不同的组织，4102或者同一组织的不同阶段，1653工作分析的目的有所不同。有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。笔者所在地一知名国有钢铁企业人事部门工作的朋友告诉，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调\"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能。
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怎样自学人力资源管理？ 我是大一学生，学机械工程。由于接触过几位企业的HR，感觉她们人都很好，而且深感HR这个部门对一个组织的…
供销社社有资产如何处置 供销社非国有是合作经济组织，目前的合作以是名存实亡，部分基层社举步艰难，联合社应将基层社联合起来（再不能联合社不联合，只收管理费，基层社单打独斗）利用现有的土地。
初学人力资源者应该怎样学习？
