以奋斗为话题的议论文 说到作文，大家肯定都不陌生吧，尤其是议论文，议论文是以议论为主要表达方式，通过摆事实，讲道理，直接表达作者的观点和主张的常用文体。那么你有了解过议论文吗？。
什么是奋斗者 有没有成长，是检验奋斗者和平庸者的试纸。就算你站在奋斗的跑道上，只要你停止了成长，你就立刻沦为了平庸者。作家杨大侠指出，成长是奋斗者的标签。
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文小妞898以奋斗者为本-华为人才选拔与e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623765激励机制研究内容结构上篇价值创造、评价与分配？全力创造价值？正确评价价值？合理分配价值下篇华为干部政策？干部的使命与责任？对干部的要求？干部的选拔与配备？干部的使用与管理？干部队伍的建设摘选几章作为本次研究的主题：华为以奋斗者为本的基本要点何人可称为奋斗者如何成为奋斗者怎样激励奋斗者？价值评价体制？价值分配体制？干部选拔机制1.华为“以奋斗者为本”的基本要点企业人力资源和干部管理的制度均围绕奋斗者来制定推崇以奋斗者为本的文化体系奋斗的动力主观为自己，客观为国家为人民“不让雷锋吃亏”的基础保障制度分配激励上向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升1.1华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。2.何人可称为奋斗者普通劳动者一般的奋斗者有成效的奋斗者华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存。
“以奋斗者为本”有何含义 奋斗者2113”是能够为他所服务的企业、客户5261创造实实在在的价值；“奋斗者4102”是通过自己的1653努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人；
“以奋斗者为本”有何含义
华为的企业文化是什么？你对华为的印象是什么？畅销海外的手机业务？任正非的各种故事？还是华为内部的《奋斗者协议》？相信每个人对华为这样一个伟大的：-华为，文化，企业。
如何强化管理者的贡献意识 1.给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。2.提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。3.不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。4.定期的技术和方法的指导。
