用excel分摊各部门费用，共40个部门，分摊条件有10个？ 背景：1.左侧表格已经匹配上匹配条件2.右上方是所有店铺及匹配分配必备条件3.分摊部门20个现状：已写入公…
管理费用如何分摊？
管理费用如何分摊 有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
如何分摊费用 能够分清部门的费用，做到谁受益，谁承担的原则，不能分清部门的费用，只能用一种比较合理的分摊方法进行分摊。
公司部门之间怎样分摊公共费用 1、按照各分部门实际领用数量分配。2、根据各分部门人员数量，按照人员比例分配。3、按照分部门数量平均分配。
管理费用怎么分摊？我单位核算净利润，管理费用要求分摊，请问怎么分摊最合理？卖糕的！管理费用不用分摊，全部记入当期损益
管理费用、销售费用如何分摊到工作中心？ 分析及对策结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。方案目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。范畴：解决长期利益冲突这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。方法采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无。
