公司尚未投产，产生的与销售部相关的费用，该如何列支？是计入销售费用，还是计入管理费用？
请问用友T3生产管理模块下销售订单投产时选择“选单”后没有相关单据是怎么回事呀 存货不显示可能是存货属性没有勾选好，存货增加后还勾选存货属性。T3就不要用生产管理了，最新版的T3 10.8.1plus2已经把生产管理去掉了
财务管理计算题 （1）该项目的年经营现金净流量N0=-200N1=-200N2=-200N3=-50N4~7=（360-240）*（1-25%）+（240-120）=210N8=210+50=260（2）该项目的净现值=210*（P/A，10%，5）*（P/F，10%，3）+50*（P/F，10%，8）-50*.
金蝶系统中投产的成本对象怎么进行产品分配标注设置 在编辑栏目里面可以设置的 截个图看看
销售部与工程部、财务部工作对接流程 仅供参考财务部与各部门对接工作对接流程；（采购部，销售部，仓库）；使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；。
如何很好的进行仓库管理 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out-FIFO），造成呆料、废料32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332613066。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说\"找不到\"，造成了不应有的呆滞和浪费。二、仓库该如何管理：仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。1、\"物料\"是什么？仓库\"是什么？物料\"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动。
