如何从财务角度分析备品备件的采购？ 这个问题的答案是：做好财务管理与分析，为公司经营决策提从财务参考依据。以销售未达目标为例，财务负责…
采购部门的职能有哪些 1、负责bai采购产品的评价和管du理。2、负责外包zhi供应商的评价和管dao理。3、负责原内辅料的采购控制。拓展资料容：采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门。采购部门成员：1、采购部经理2、库管员3、询价员4、采购员参考资料-采购部
erp系统操作流程.和一些初步的知识与应用.我是个初学者一点不懂.那位大虾请指教？ erp系统操作流程主要有：1、物料主数据维护流程；2、供应商开户及主数据维护流程；3、采购信息记录维护流程；4、材料备件计划流程；5、大宗原燃计划流程。以上每个流程都。
管好备件管理有哪些经验和方法 仅供参考（1）问题的提出备件管理，对很多企业的设备管理者而言，都是一个62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333361313338颇具挑战意味的话题。很多企业的备件管理人员有一个共同的体会：备件管理，想说管好不容易。对于一个企业备件管理者来说，面临的压力是不言而喻的。一方面是高层的压力，看着居高不下的备件库存资金占用，很难指望能在高层那里获得好脸色；另外一方面是一线车间维修需求的压力，保生产，保质量已经成为一线人员的头等大事，如果因维修所需备件短缺导致的较大的停机损失，不用说，一定会把责任归到备件审核和卡控者身上。因此，很多时候，备件管理者经常处于一种两头受气的状态。鱼和熊掌能否兼得？能不能在确保维修需求的同时尽可能降低备件资金占用？成为备件管理者绞尽脑汁想获取的答案。另外，很多企业备件管理也对“零库存”管理非常感兴趣，我们也一起探讨一下这个问题：备件“零库存”合理吗？（2）体系对应的理念在设备维修工作中，为了减少停机时间而事先采购、加工并储备好的各种零（部）件，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能，这些零（部）件通称为备件。备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机。
