项目管理的七种模式为：工程项目管理模式一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为。
百货行业的供应商管理模式是怎样的呢？有哪位有经验的人士了解，或者曾经有做过类似的研究。谢谢！
工程项目管理的几种模式 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431363663全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Construction management）。
百货行业的供应商管理模式是怎样的呢？有哪位有经验的人士了解，或者曾经有做过类似的研究。谢谢！ 如何做好供应商管理商品2113的来源完全5261取决于供应商的供应，供应商提4102供的商占占良窳1653与否，都影响卖声的销售。对于供应商的管理，不得不列为营业干部日常工作的重要项目。开发新商品、新供应商、适合公司的顾客群商品货源的来源何在，开发的方向，都能将厂讯息收集整理分类也是营业干部的工作要项。供应商的分类l、旧供应商的分类(1)、配合度良好的供应商(2)、与公刊同步成长的供应商(3)、打带跑的供应商(4)、品牌知名度高的供应商2、新供应商的分类(1)、认同愿与公司成长的供应商(2)、存观望的态度先行配合的供应商(3)、打带跑的供应商(4)、不愿配合的供应商供应商的经营型态(1)、分公司(2)、办事处(3)、代理商依供应商的分类如何区分管理的尺度旧供应商(1)、配合度良好的供应商定期将销售情况、营业员情况反应给供应商每日与供应商沟通业务情况保持充足的商品量给予适当的奖励办法(2)、与公司同步成长的供应商降低经营成本定期将销售情况、营业同情况反应给供应商做好商品灵活的调度，不要积压商品，造成供应商压力每日与供应商联系保持良好的互动关系加强促销宣传力度(3)、打带跑的供应商要求其业绩的创造随时榆核其。
