秦朝为何“成也法家、败也法家”？这么说有一定的道理。我们都知道，秦国就是从秦孝公开始到秦始皇这七代国君的奋发有为，才在秦始皇这一代覆灭了山东六国，统一了：-法家，。
孔子的“君君、臣臣、父父、子子”思想为什么受到司马迁的推崇？“君君、臣臣、父父、子子”这句话出自《论语？颜渊》。原话是：“齐景公问政于孔子。。
如果让你只用一个字证明你当过兵，你会说什么？保家卫国是我们军人的天职：-当过兵，证明
军衔遇到警衔，谁会听谁的？ 日本人处置抗日志士，其中就有警察周恩来总理说过：天下安危，公安系于一半诚然，警察装备、训练均不如军…
孔子的“君君、臣臣、父父、子子”思想为什么受到司马迁的推崇？ 孔子的治国思想，是贤君、忠臣思想。在没有民主选举的现代政治思想之前，孔子的治国理念，是最先进的；正因为是最先进的，才使儒家治国制度延续了二千年，这是司马迁推崇的。
李云龙的原型是谁 他有几个人的风格，其中 王云山，钟伟 都是他的原形。
看了狙击手后，想问下历史上真的有国民党军新八旅段之凡这个人？ 没有这个人，连同部队番号一并都是虚构出来的。抗战期间中国战场上只有国民革命军有少量所谓狙击手，他们装备购自德国的毛瑟军用猎枪(毛瑟98k)的前身。这种枪一共只进口了百余支而且在战争开始是便已损失殆尽，故在抗战期间中国军队只有少量特等射手(使用机械瞄准具步枪)，而几乎没有狙击手，而至于我们党领导的人民军队则根本没有狙击单位。这些影片都是受国外吹来的狙击热所带出来的，几乎全部是虚构的
二战时的战地电话线路是怎么接通的？ 都知道二战时期八路军的条件艰难，往往还都是打游击战，大多数通讯靠双腿来跑，成规模的部队有通讯兵背着电台来回跑，也有人使用信鸽通讯的。我们从影视作品和抗战历史上，几乎看不到拉电话线的军人，但就是有这么一群八路军，在艰苦的条件下，利用仅有的通讯设备和一捆捆收缴来的电话线，串联起了抗战的通讯。他们就是八路军里的电话兵。可以说他们是战场上最默默无闻，也最重要的一部分军人，他们面临的压力往往是致命的。日本人最痛恨的往往不是冲锋在前的勇士，反而是奔波在战场的电话兵，一旦抓到八路军的电话兵往往就是杀无赦，因为他们知道这些默默无闻的军人是战场上的信鸽，没有他们军与军之间，前方与后方之间就会失去联络，就无法指挥作战。他们经常穿插在战场上，背着一捆捆电话线随时架线，随时保持战场通讯的正常联络，电话虽然是手摇的，但却是战场上少有的高科技产品。由此可见八路军当时还是很重视科学的。当然了，当时能够配备电话的部队毕竟是少数，更多的还是要靠双腿跑着保持战场的通讯正常。不管结果如何，战场上的电话兵以及通讯兵都是最值得尊敬的人。你有什么更多的了解，欢迎留言交流，欢迎点赞关注李阿冰。
炮兵所说的打一个基数是什么意思？ 这里所说的基数是军事术语，是物资的一种计算单位。炮弹基数，就是指预e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431343738计一门炮在战斗中一天的弹药消耗量，当然实战中一般都大大超过这个数量。由于我军师从苏联，因此炮弹基数与苏联基本相同，压制火炮弹药基数一般都是60发，其中半数是随炮一起机动，半数由炮团或营的运输车辆运送。通常师一级还会带一个基数弹药进行补充，也就是说对于师级部队来说，它总共携带有两个基数的弹药。火箭炮比较特殊，它一个弹药基数就是二个齐射的炮弹数量，比如说我军122火箭弹40管，它的弹药基数就是80发。打个最简单的比方，200发炮弹为一个基数，那么军事指挥员下令打一个基数时，实际上就是下令要打200发炮弹，下令打0.5个基数时，就是要打100发炮弹。例如规定7.62 毫米半自动步枪的一个弹药基数量为200发枪弹，一枝冲锋枪300发枪弹，一门82 迫击炮120发炮弹，一辆解放 C A10运输车一个油料基数为161公斤，100人份的战救药材一个基数量为9公斤等。这是一个计算单位，对枪炮来说就是一个弹药基数。弹药基数的标准数量是由军委根据国家的工业生产水平，部队携行能力，武器的战术技术性能和一般的消耗规律统一规定的。一般炮兵的。
军长越级指挥师长以下军官可以吗？ 在隶属情况下，通常情况下是军长指挥师长，就如同团长指挥营长一样，只是通常是下达首长决心，比如XX时候占领XX地方，而如何占领，牺牲多大他就不管了，那就是师长的事了.但是有时情况紧急，会有军长直接下达命令到某团，某营，但是下达命令同时会告之它的师长，某团(营)长必须坚决执行军长下达的命令，执行的同时要报告上级师长，来不及报告要在情况允许时及时报告.不隶属的情况，内务条令已经做了说明：第四十七条 首长有权对部属下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可越级下达。越级下达命令时，下达命令的首长，应将所下达的命令通知受令者的直接首长。命令下达后，应及时检查部属的执行情况；如果情况发生变化，要及时下达补充命令或新的命令。第四十八条 部属对命令必须坚决执行，并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处，可提出建议，但在首长未改变前，仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化，原命令确实无法继续执行而又来不及或无法请示报告时，应根据首长总的意图，以高度负责的精神，积极主动地机断行事，坚决完成任务，事后迅速向首长报告。部属接到越级下达的命令，必须坚决执行。在执行的同时，应向直接首长报告；因故不能报告，。
