海油工程有多少员工？ 中国海洋石油总公司采办部采购招标中心

EPC项目-投资管理与控制 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：邢国全EPC项目投资管理与控制根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623831。按照招标文件要求填写了《用款计划表》。1项目费用管理项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。EPC项目部控制部是EPC项目费用控制的主要责任部门，设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。2项目费用计划的编制费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据，费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。3项目费用的控制项目费用的控制是项目管理的核心工作，其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程，EPC项目部主要按三个方面进行费用控制3.1对外协调土地赔付费用控制措施为保证施工正常用地，EPC项目部成立对外协调部，具体负责隧道工程建设用地的日常征（占）地工作。配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。利用中石油的品牌意识，带动地方经济发展。竞争性谈判的介绍 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：牟星星中国2113海洋石油总公司竞争性谈判规则一5261总则第一条为了完善竞争性谈判程序4102，规范竞争性谈判行为1653，根据《总公司采办管理规定》，特制定本规则。第二条中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）及其下属公司（以下统称“总公司系统”，分称为“总公司系统各单位”或“各单位”），按照《采办管理规定》进行的竞争性谈判活动，均适用本规则。第三条本规则中的“竞争性谈判”系指两家以上的货物和服务的提供者，在竞争的环境下与需求方通过协商达成一致的行为和过程。符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用竞争性谈判方式采购：（一）通过资格预审或有投标意向的供应商不足三家的；（二）招标后没有供应商投标、没有合格标的或者重新招标未能成立的；（三）技术复杂、性质特殊、方案不确定、规格和要求无法具体的；（四）按招标方式采购时间不能满足用户需求的；（五）《采办申请表》（附件文件一）中批准采用竞争性谈判采购的。二定义、术语第四条施工、货物、服务、限上项目、限下项目、业务单位、项目单位、采办专业委员会等定义和含义与《招评标规则》中相同。三竞争性谈判的批准第五条根据《采办。谁有中国采购与招标网的帐号，帮我查个信息好吗，工程名称叫\ 招标编号：69900-ZB-WJ-XEX-(2011)-012中缅天然气管道工程（国内段）是经批准建设的基础设施项目，由中国石油管道建设项目经理部负责建设管理。现面向全国组织中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程EPC总承包招标。1.工程概况1.1项目名称：中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程EPC总承包1.2工程地点：云南省、贵州省1.3资金来源：自筹资金；1.4工程规模：中缅天然气管道工程（国内段）包括1干8支，与中缅原油管道并行。干线从云南省瑞丽市58号界碑入境，在贵州安顺市油气管道分离，天然气管道向南经贵阳市、都匀市、广西河池市、柳州市，最后到达贵港市，干线全长1726.8km，管径1016mm，设计压力10MPa，全线采用X80/X70级钢管。支线为丽江支线、玉溪支线、都匀支线、河池支线、桂林支线、钦州支干线、北海支线及防城港支线；支线长855.6km。本工程大型河流跨越和山岭隧道多，协调工作量大。大型河流跨越6处。中缅天然气管道工程（国内段）山体隧道工程共有65处，其中56处为中缅油气管道共用，其中10处为天然气管道单独敷设。总长度约为73.17公里，最长的隧道达到2908m，油气管道公用隧道断面3.8米×3.8米；天然气管道单独隧道断面3.0米×3.0米。1.5 项目性质：。中石油管道建设项目经理部是做什么的？ 工程建设公司是CPECC是纯施工单位，局级，总部在北京，去年重组合了一建和中石油青岛炼化设计院；经理部是刚成立的局级单位，人特别少基本都是在各个单位抽调的领导，头头是吴宏他是从管道局设计院出来的，这单位现在主要管全国的管道投资，说白了就是截取油水的地方，所有的物资采办都要经过他们批准；管道局现在也是施工单位，里面有个CPEE是相当牛比的设计院，现在已是甲级综合设计院，现在全国也就不到十几家甲级设计院，有个不好的地方就是在廊坊，待遇也是相当的牛比。电子商务物资管理系统的应用 一。概述油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位，石油企业重组以后，石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化，突出表现在人员少，工作量大，采购。