如何写《卓有成效的管理者》读书笔记 记得在读某人的自传时，作者曾提到他在国外读书期间，导师每学期都会给出一个书目，要求在多长时间内读完，并提交读书笔记，若干年后，当笔者回忆起这段日子时还津津乐道，因为他认为正是这种阅读给他打下了牢固的基础，并在以后的学习和生活中受用一生。我想老师给予我们这样的要求的的确确是一个能让人有所收获的任务，这样的过程能让我们学会如何读书，如何用最快的时间去学习和吸收作者可能穷尽一生为之奋斗的思想和知识精华。如此而言，读书的道理自然不辩自明。
《卓有成效的管理者》都讲了什么？
卓有成效的管理者必备的管理策略有哪些？ 管理学家汤姆·彼得斯曾说过：“企业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。既然人才资源是如此重要，那么作为一个决策者就必须具备选人、用人、管人的艺术以及奖惩激励策略。在竞争日益激烈的今天，管理艺术已经成为领导者磨炼内功，改善经营，不断增强内部活力和外部竞争力的重要策略。
《卓有成效的管理者》读书笔记 德鲁克在前言中指出，管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己，管理者在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作。
《卓有成效的管理者》读书笔记(精选多篇) 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：张丽《卓有成效的管理者》e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433646430读书笔记(精选多篇)《卓有成效的管理者》读书笔记陈悦 旅管2班 20141100113在《卓有成效的管理者》中，德鲁克以高明的远见告诉我们即使是一群平凡人也能做出不平凡的事业，只要他们都能做到卓有成效。而卓有成效的管理是可以学会的，并非天才的专利，管理的有效性是“知识工作者”的一种特殊技能。明确提出了卓有成效的方法供人们参考和学习，从而做到卓有成效。经过一轮对“管理者”简单介绍后，德鲁克就开始操刀了，管理者所面对现实的压力是使管理工作有效性的主要原因。那么管理所面对现实的压力是什么？德鲁克认为有四点：1．管理者的时间往往属于别人，而不属于自己；2．管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切；3．使管理者缺乏有效性的第三项现实因素是管理者本身往往处于一个“组织”之中；4．最后，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。把这些原因简单分析后，然后他提出了“卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯”，本书也就是根据这五点分章论述，最后得出结论“管理者必须有效”。在。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读后感 有幸拜读了《卓有成效的管理者》一书，让我e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333363386135受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。现结合公司的实际及自己的工作实践，谈一些自身的感受。管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴，组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，。
大家觉得《卓有成效的管理者》这本书里，最让你受益匪浅的是什么？ 作为一个还没有做出校门的大学生，《卓有成效的管理者》这本书对于我来说并不是很有针对性，所以读…
卓有成效管理者的实践的内容介绍 甫于2005年11月辞世的管理学之父彼得·德鲁克，其地位的建立很大程度上来自于他在1966年的经典著作《卓有成效的管理者》。作为此书的“实践篇”，作者将40年前《卓有成效的管理者》的核心观念提炼出来，加之精心的结构设计，成为符合当代管理者、经理人乃至知识工作者的实用操作手册。本书是德鲁克生平的最后一部作品。《经济学人》说：“我们综观德鲁克的著作，从1966年《卓有成效的管理者》…直到2006年出版的《卓有成效管理者的实践》，都是管理学的经典之作。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，本书将是你的必读佳作。[德鲁克的其他著作]查看德鲁克的全部著作
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