《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要 【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社 。请打包发送到lisy8610@sina.com 一经采用高分追加！
案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用 不可替代 新的时代就要用新的管理制度，不是使用的制度都一直有用的。我个人认为要使采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。。
海尔电子商务的成功之处在那里？
海尔在采购方面采用供应链模式的效果怎样？ 在采购方面，海尔的供应商有2000多家，其中不乏世界500强企业，如GE、LG电子、巴斯夫和爱默生等。目前，海尔平均每个月接到6000多个订单，定制7000多个产品，需要采购的。
案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用 首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
海尔是如何将现代信息技术应用于企业的供应链管理中的？取得了哪些成效？未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
谁有关于海尔集团供应链组织的结构图，有图，有分析的最后。谢谢诸卿 楼下不懂就别2113误导别人，5261你那是几年前的还是从4102网上找的信息吧。1653现在海尔是内经营体制了，原容有的组织结构有很大的变化，集团内部的组织结构很复杂，不知道你问的是哪类产品，比如空调就有ACG集团，不过现在ACG划归到白电集团了。
海尔管理模式是什么 “市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制(即“”、“索赔”和“跳闸”三个词的汉语拼音的第一个字母)。这是海尔面对国际经济 。
