党委会议传达文件书写格式 会议传达提纲从一般意义上讲，是指参加上级机关召开的会议后，为了向本级或下级机关传达会议精神而写的书面材料。会议传达提纲没有固定的格式要求。其主要内容由以下几个部分构成：1.会议概况。一般作为会议传达提纲的开头，包括会议的起止时间、地点、议题、议程、出席会议的领导以及与会人员等情况。2.会议基本精神。这是会议传达提纲的核心内容，应根据会议精神的不同而各有侧重。比如，关于上级机关或领导指示的会议传达提纲，以及上级机关部署安排工作的会议传达提纲，应重点列出有关指示精神和工作要求；关于总结工作或交流经验的会议传达提纲，应重点列出会议总结交流了哪些经验，讨论研究了哪些问题，领导作了哪些指示，形成了哪些决议，布置安排了哪些工作，提出了哪些要求等。有些传达提纲还应加上对会议的评价、感受和体会。对会议的评价主要是会议召开的意义，对会议的成败的看法；感受和体会则是参加会议的收获等。3.贯彻会议精神的具体意见。它是在传达会议精神的基础上，提出的本单位本部门贯彻会议精神的具体意见，内容包括对会议部署工作的贯彻落实的意见、分工、安排和要求等。例文：全省国税局长会议精神传达提纲(二000年八月十四日)全省国税局长会议于2(则年8月。
公务员考试申论里的宣传提纲怎么写 申论写作，限于时间和篇幅，更由于它所重点考查的是考生的能力，因此，往往要求考生答题时做到条理清楚，表达简明，力求言简意赅，字字千钧，正如古人所讲的，“辞达而已矣。
请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理方式的 其实没有最好的管理方式，只有32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623163最适合的管理方式。你只要能让你的团队在指定时间内达成你所期望的结果。无论你是使用何种方式只要有效，那就是最好的管理方式，当然手段是有道德底线的。1、过程管理在工作过程中进行督促及辅导。一般管理基层员工此方式居多。基层团队成员的人均素质及能力偏差。效率底。需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标。2、结果管理在工作中以结果为导向的管理方式。一般管理中层干部此方式居多。团队成员素质及能力到达一定标准时。需要给予自由及创新的发挥空间留住人才。此时结果管理方式较好。3、管事理人当企业小的时候。需要灵活发挥。人治大于法治，当企业开发发展壮大的时候，就需要制度及流程来进行管理，所以法治大于人治，也就是说，人性化管理不分企业大与小，而是分方法方式，管事用制度，管人还是需人。4、一线式管理日常管理中，你既要懂得亲临一线重要性，又要懂得放下擅长事物而转向应该做好的事物上，以及又要懂得在授权与监督之间找到一个平衡点。5、自我管理管理别人前提是管理自己，控制自己的情绪与行为，改善自己的思维方式，生活习惯等。。
