如何制定部门的考核细则？ 建立考核评判组，以部门领导为主，班组长为辅。制定考核计划和周期，考核标准。根zhidao据部门生产情况，考核一下内容。1、目标的考核；内2、安全检查和隐患排查的考核；3、各级人员职责的考核；4、生产事故和产品保障的考核；5、员工培训教育的考核；6、各种操作规范的考核；7、遵守公司规章制度及国家法律法规的考核；8、工作现场整理、整顿的考核；9、事故查处考核和奖容惩。等。
如何给技术人员做绩效考核标准 技术人员绩效考核步骤：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度62616964757a686964616fe78988e69d83313333613234662、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的素质考核1、对企业的忠诚度2、分析和解决问题的能力3、市场意识4、谈判能力5、组织才能三、技术人员的绩效考核应与奖惩、职称晋升及任用挂钩具体如下：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度考核制度的建立是对技术人员进行绩效考核的基础，对技术人员进行业绩考核第一步是建立健全各种考核制度，且各种考核制度都要基于工作过程。建立行之有效的考核制度，必须对各技术岗位的工作内容进行分析，明确各技术岗位对技术人员的素质要求，确定哪些是完成工作必须的业绩要素，然后通过建立规范、有序、高效、科学的规章制度，促使技术人员的实际工作行为与企业所要求的职责规范之间达到最佳结合。2、选择业绩评价工具对技术人员业绩的评价有些企业采用每月完成技术文件的张数，有些企业采用每年完成科研成果的项目数，甚至有些企业将技术人员在单位时间内为企业创造的经济效益等作为业绩评价的工具，到底选择哪种的工具评价技术人员的业绩。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳关于公司各部门考核标准一、市场部知上级：（60%）1、销售额完成率，回款率40%；2、市场占有率，客户流失率20%；3、营销预测率20%；4、客户服务满意度10%；道5、团队建设管理10%。同级：（30%）1、配合协调能力20%；2、订单信息传达准确率30%；3、客户信息反馈及时率30%；4、为其他部门的服务意识10%；5、客户服务10%；下级：回（10%）1、组织能力20%；2、敬业精神、亲和力20%；3、培训力度20%；4、对下属的服务20%；5、解决问题的方法，及时率20%；二、财务答部上级：1、财务工作计划2、财务报表的准确率及及时性3、财务分析报告的实用性4、对危机处理的能力5、对管理能力的满意度同级：1、提供数据的准确率和及时性2、资金的合理调度能力3、办事效率4、相互协调性5、对其他部门的服务意识下级：1、工作分配的合理程度2、培训计划、组织实施程度3、财务分配制度执行的公平性4、
公司各部门考核标准及考核检查表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：闫艳红Q/XXX-Z-39-XXXX办公室考核标准1范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。2定性指标2.1员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。2.2员工人事管理考核与奖惩的工作情况。2.3员工福利工作情况。2.4员工保险工作情况。2.5安全消防工作情况。2.6员工岗前培训工作情况。2.7食堂管理工作情况。2.8宿舍管理工作情况。2.9固定资产管理工作情况。2.10公司档案管理及一般行政工作情况。2.11现场6S检查情况。2.12体系运行检查情况。2.13上级交办事项完成情况。3定量指标3.1安全消防达标率98%。3.2员工岗前培训率95%。3.3食堂管理达标率100%。3.4上级交办事项完成率99%。3.5现场6S检查执行率100%。3.6体系运行的监视和测量执行率100%。4考核办法由管理者代表和厂e799bee5baa6e78988e69d8331333433626563长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。Q/XXX-Z-39-XXXX企管办公室考核标准检查表考核对象：考核时间：指标类别｜指 标｜分值｜实际｜得分｜备 注｜定性｜指标｜员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况｜3｜员工人事管理考核与奖惩的工作情况｜3｜员工。
学生会部门考核制度 学生会考核制度为2113加强职教部学生会自身建设，完善5261各项管理机制，更有4102效的开展各项工作、更好1653地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定德州跃华学校职教部学生会考核制度。总则：一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。二、学生会人员要积极参加学部组织的各项活动，以教师的标准严格要求自己，以身作则，起表率作用。三、学生会人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。四、学生会人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。五、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。六、学生会人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。七、学生会人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，。
如何整理客服考核标准 考核的内容可分以下二部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度。考评说明：1、考虑整个考评时期的业绩；2、对所有被考评人进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。3、客服部考核分为两部分，一部分以工作容量为考核标准70%，另一部分以满意度为考核标准30%。参考：客服部绩效考核办法（草案）一、考核目的为了更大地调动员工的工作积极性和热情e79fa5e98193e78988e69d8331333366306531，实现员工多劳多得，提高员工的工作效率。二、考核对象本考核办法所考核对象为客服部已转正所有人员。三、考核周期每月1日—月末最后1日（每个自然月）。四、目标考核（一）KPI指标考核数据来源：某某某-客服绩效管理系统(辅：客服日业绩报表数据)1、固定旺旺小号，短期不轮值。2、子旺旺添加：某某某旗舰店：2(花名)某某某旗舰店：3(花名)某某某旗舰店：5(花名)某某某旗舰店：7(花名)某某某旗舰店：8(花名)某某某旗舰店：9(花名)注：（售后及其它部门临时顶岗，计入每周排名，但不作为考核对象，但各项指标不得低于店铺平均水平50%，否则取消其兼职客服资格）3、各项指标基本及过滤设置：售后。
客服的工作怎么做绩效考核？ 人不如机器@网易七鱼http：//qiyukf.com/？hmsr=zhihu 8 人赞同了该回答 客服绩效考核项包括以下内容： 已回复会话量、转接会话量、无效会话量、留言处理量；30s应答率、平均。
