什么是企业战略管理？企业战略管理包括哪些过程和内容？
swot分析法的作用是什么？ 核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力.企业核心能力是决定企业生存和发展的最根本因素，它是企业持久竞争优势的源泉.积累、保持、运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的永恒目标.计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开，生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心.SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上.而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径.运用SWOT分析法，将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得到一系列相应的结论，根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策.
PDCA的基本概念及其应用
什么是质量改进 质量改进的步骤本身是一个PDCA循环，即计划(Plan)，实施(Do)，检查(Check)，处置(Action).四个阶段内容如下：计划：包括制定方针，目标，计划书，管理项目等；实施：按计划去做，落实具体对策；检查：实施了具体对策后，验证其效果；处置：总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行.对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料.具体实施质量改进PDCA循环的过程，以分成如下七个步骤，即：1)明确问题2)掌握现状3)分析问题产生的原因4)拟订对策并实施5)确认效果6)防止问题再发生并标准化7)总结PDCA第一步骤：明确问题明确问题1.操作方法：(1)明确所要解决的问题为什么比其他问题重要.(2)问题的背景是什么，现状如何.(3)具体描述问题的后果，如产生了什么损失，并指出希望改进到什么程度.(4)选定改进课题和目标值.(5)选定改进任务负责人.(6)预算改进活动所需费用.(7)拟订改进活动时间表.2.评述：企业中存在的问题很多，受人力，物力，财力和时间的限制，解决问题时必须决定其优先顺序.从众多的问题中确认最主要的问题，必须说明理由.必须向相关人员说明解决问题的必要性.应该合理地设定目标值，经济上合理，技术上可行.若需要解决的问题包括若干具体。
管理学论述题50分钟内解答要正确 参考答案，国为管理是要创新.关键是自己如何把握前进的方向和动力一\\ 1、管理的根本目的在于提高效率.2、制定工作定额.3、选择最好的工人.4、实施标准化管理.5、实施刺激性的付酬制度.6、强调雇主与工人合作的“精神革命”.7、主张计划职能与执行职能分开.8、实行职能工长制.9、管理控制上实行例外原则.由于泰罗制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到科学管理阶段.罗的科学管理系统将工人的潜能发挥到无以复加的程度，有人形容，在实行泰罗制的工厂里，找不出一个多余的工人，每个工人都像机器一样一刻不停地工作.泰罗制将整个社会的生产效率提高到前所未有的程度，但是当时却遭到来自各方面的非议，工会和社会工作者说泰罗制把工人变成了奴隶，让资本家最大限度地榨取血汗，而一些依靠经验不学无术的管理人员则抱怨科学管理取代了他们的作用，让他们面临失业.尽管有这样那样的不同意见，但是泰罗制还是以不可遏制的势头在全世界推广开来.在泰罗以后，科学管理理论得到不断补充和完善，但是泰罗制的局限性也逐渐显现出来.泰罗理论的前提是把作为管理对象的“人”看作是“经济人”，利益驱动是该学派用以提高效率的主要法宝.科学管理学派研究的重点是管理的科学性、严密性和纪律性，。
MIS的含义是指什么？
SWOT分析方法的具体分析过程 对分析工具的认识系列-认识SWOT认识SWOT分析法SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略.所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策.这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型.一、SWOT分析主要步骤1、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素。
怎么写自我评估？ 职业生涯规划对所有工作年龄的人来说都很重要.对于刚刚步入社会的年轻人，职业生涯规划将对其一生的成就产生重大影响.做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：1、本人适合从事哪些职业/工作；2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路；3、在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的.研究本人适合从事哪些职业/工作，是职业生涯规划的关键和基础；回答这个问题，要考虑以下各方面的因素：1、本人所处的职业发展阶段，2、本人的职业性向，3、本人的技能，4、本人的职业锚，5、本人的职业兴趣.人生有四个职业发展阶段：1、探索阶段：15岁～24岁之间；2、确立阶段：24岁～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分.这一阶段包括了三个子阶段，尝试子阶段（25岁～30岁之间）、稳定子阶段（30岁～40岁）、以及职业中期危机阶段（在30多岁和40多岁之间的某个时段上）；3、维持阶段：45岁～65；4、下降阶段：66岁以上，当退休临近的时候.处在不同职业发展阶段的人，应考虑不同的事情.例如，在探索阶段，可以多做些尝试、探索，在工作中摸索出本人的职业性向、职业锚、职业兴趣等，逐步找到最适合自己的职业.而40岁以上的人，就不应该做过多的尝试，而是应该认真分析清楚。
科学与技术的主要区别表现在哪些方面？ 从邓小平同志提出科学技术是生产力，后来又强化为第一生产力，到中央明确转变经济增长发展方式、主要依靠科学技术的进步和劳动力素质的提高，再到科教兴国方针的确立，改革开放以来，从上到下，从中央到地方、单位、个人，对科学技术的重视是空前的，也采取了一系列方针、政策、措施来贯彻.但二十多年来，经济增长发展方式并未从根本转变科学技术与经济体制割裂的情况并未彻底解决，广大企业并未成为技术创新的主体，经济增长发展主要还是依靠大量资源的投入和廉价劳动力的支撑.近年来，围绕实现2020年全面小康目标而展开的科技中长期规划和“十一五”经济社会发展规划，又一次把依靠科学技术发展社会经济推到了新的高度.为什么会出现上述情况呢？原因当然是复杂的.2005年初召开的科学技术大会鲜明地提出了建立创新型国家的目标.但提出这个目标及确定相应的政策措施能否从根本上改变上述情况，关键在于能否找准问题，对症下药.关于这方面已有很多论述，本文不准备做全面的分析，但是有一个问题虽然某些科学家和技术专家曾有所分析，但至今远未引起重视，尤其是高层的关注，这就是科学和技术的区别问题.上述种种口号、目标、方针、政策中都是把科学和技术放在一起来说的，并且形成牢固的概念，似乎。
谁能把《我国中小民营企业绩效考核的国内外研究现状》发给我？ 国外绩效管理的理论与实践及其国内绩效管理的现状一、国内外企业绩效管理现状（一）国外绩效管理的理论与实践目前世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个，一是发展较早的关键业绩指标法(Key Performance Indicator，KPI)，二是二十世纪九十年代初产生并被广泛应用的平衡计分卡(Balance Scorecard，BSC)。关键绩效指标法（Key Performance Indicators，KPI），是将组织的战略目标经过层层分解产生出具体的可操作性的战术目标，通过各指标的达成促成组织目标的达成。关键业绩指标法的精髓，或者说是对绩效管理的最大贡献，在于其指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩，其中“关键”的含义是指企业在某一特定阶段在战略上所要解决的主要问题。平衡计分卡（The Balance Scorecard，BSC）法，也称综合计分卡，是把组织的使命和战略转化为一套全方位的运作目标和绩效指标，作为执行战略和监控的工具，同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。BSC的框架体系包含四个维度(或称为四个指标类别)，即财务、客户、内部流程、学习和成长。这一方法不但具有很强的操作性和指导意义，同时又通过对这四个方面深层的内在关系的表述阐明了该体系的深层含意：即。
