工程建设项目“设计采购施工(EPC)”模式的特点有( )。 工程建设项目“设计采购施工(EPC)”模式的特点有()。A 工程建设项目总造价明确，有利于控制投资总额 B 设计施工一体化，有利于降低承包商索赔的风险 C 通过设计方案的优化。
浅谈EPC模式下建设项目成本控制 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要简要分析了EPC模式以及EPC模式下建设项目成本控制的原理，重点分析了这种模式下成本控制的方法，希望能够加强EPC模式下建设项目的成本控制。关键词EPC模式建设项目成本控制EPC模式作为一种被国际社会普遍采用的承包模式近年来在我国也渐渐得到推广，随着这一模式的推广使用，这一模式下建设项目的成本控制也成为建设承包单位必须重点研究的课题。做好工程的成本控制，不仅能够节省大量的建设成本，还能够提高建设工程的质量，有利于EPC模式下建设项目的发展。一、EPC模式EPC模式也就是建设项目总承包模式。它是“设计、采购、施工“三个英文单词的首字母缩写（Engineering、Procurement、Construction）是当前国际工程承包中被普遍采用的工程承包模式。EPC模式指的是工程的建设单位以业主的身份把需要建设的工程承包给专门的工程承包单位，然后由工程的承包单位负责工程的设计、采购、施工等环节。并且工程的承包单位要对整个工程项目的安全、质量、工期以及造价、成本等因素进行全面的负责。最后工程完工后承包单位向建设单位提交一个能够满足使用功能、符合双方的合同要求并且具备使用功能的合格的建设工程。
EPC项目招投标流程是怎么样的？ 项目从初步设计阶段开始招标，业主对EPC一头雾水，请问要如何开展招投标工作，是哪些关键的节点要控制？
EPC项目采购监督工作探讨 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网项目采购是EPC项目的重要组成部分，是EPC项目建设的物资基础。设备费、材料费在整个项目中约占整个工程造价的80%，而且类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，设备、材料采购价格的高低抄，直接影响到工程建设费用的大小，还对工程质量和进度产生关键制约作用。在项目实施过程中，要充分引进竞争机制，创造竞争条件，开展设百备、材料的招投标工作，保证产品的质量，降低工程造价。国家采购法和招标投标法实施条例已颁布实施。依法招标采购不仅能够确保EPC项目采购的质量，降低投资成本，而且能够有效预防项目管理人员职务犯罪的发生。采购招投标工作能否度规范有序实施，监督是关键，对项目采购、招投标工作全方位全过程监督，预防和减少违纪违法问行为的发生，已成为当前EPC总包企业纪检监察监督答工作的重要任务。如何才能做好项目采购监督工作，避免盲目性或流于形式，监督人员必须把握监督对象的运行流程和规律，在规范项目采购业务流程的基础上确定监督重点环节，细化监督工作流程，明确关键监控点，实施全流程监控。1对采购过程全程监督1.1开标前的监督检查1.1.1供应商选择的监督1.1.31.42.2
EPC 和工程总承包有什么区别 EPC总承2113包项目相对于单纯的工程勘察设计项目或施5261工总承包项目在4102许多方面差异1653很大，这些差异主要表现在：1、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。2、合同模式和合同责任不一样：设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等）。
什么是EPC项目？怎么做好EPC项目管理？ EPC是英2113文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合5261同约定对工程建设项目的设计、采4102购、施工、试1653运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。进度管理上在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作；对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。成本管理上1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险。
在EPC工程项目中，一名费控工程师需要具备哪些素质及专业技能？ 看一些项目管理相关的书籍后对费控的理解还是很模糊，想做好费控起步应该如何学习，与估算工程师有怎样的…
