老板让我设计研发部门(程序员们)的绩效,想请教下大家的经验,怎么设计好?
如何对开发团队的人员进行绩效管理? http://www. joelonsoftware.com/news /20020715.html 值得一读。我觉得任何量化的标准的准确度其实还不如主观评价的准确度。如果一个 team leader review 所有的 code 。
研发人员的绩效考核表 请帮我设计一个关于研发人员的绩效考核表,指标类型有三类:要包括结果导向指标,工作行为和胜任力,并设计权重。技术人员绩效考核表 姓名 职务 评价。
BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的? 如何进行有效的管理又不流于形式 正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项。
你觉得研发团队的绩效测评应该有哪些指标? 中智咨询通过对科技创新研发组织激励与评价的长期研究与实践发现,研发团队的绩效评价,主要有四类:项目…
如何给技术人员做绩效考核标准
研发项目经理为何难做? 2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做。这不仅让我想起自己当年的一些经历来来.记得毕业参加工作后,就进入一个项目,主要是跟这一些有经验的工程师学习,帮领导做一些杂事,比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告,偶尔也写一些小测试工具.于是就想还是当领导好,自己不用干这些琐碎的事情.1年后的一个夏天,当年的领导告诉我,A3项目由你当项目经理,怎么样?我脱口答道:“可以呀”.当时心里很高兴,感到有一种终于熬出来了的感觉,下班后还与2个同学私下庆祝了一下.可是没过3个月,我就后悔了,当初真不应该答应他.A3项目本来就紧,而且人手不够,所以加班加点是必然的,刚开始让大家加加班,大家们都还听,可是随着加班次数越来越多,有些人就不买帐了,结果每次到里程碑评审时,硬件部分的计划会Delay(软件部分还好,我可以自己多干一些).结果总是被领导批,说:你怎么不催他们?怎么不让他们加班?当时感觉特别委屈,我凭什么让他们加班,凭权利?我没有.因为当时公司的加班分为两类,一类是员工申请加班,上级批准,是有加班费的,其余的加班就是没有加班费的,而批准加班的权利在我。
如何对研发项目进行绩效考核设计
研发人员绩效考核奖励制度 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:波哥研发人员(项目e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623831)绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发人员自身的发展,特制订本制度。第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位,在项目过程中或完结后,相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估,对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金,即公司每年根据产品销售收入按系数(0.5%)提取的专项奖励资金,公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。一、项目奖励:是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型,和项目完成的效果和效率关联;二、效益奖励:是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型,和项目产生的直接经济效益关联。第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用,当年项目绩效考核未发放完的,递延到下一年度使用,。