指数型组织心得

创业初期应该读哪些书？ 哪些书比较适合在创业初期、比较艰难的时候读啊？35 人赞同了该回答 最近，以太一堂在《创业复盘营》的\"复盘创业学习\"模块，给创业者学员们留了这么一个思考题： ... 五化一型党组织创建中的五化指 指的是：阵地标准化、管理科学化、维稳机制化、活动经常化、党建区域化： 1、支部建设标准化。以扩大党组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，突出务实、管用、有效，不断健全完善基层组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。2、组织生活正常化。严格按照支部党员大会一般每季度召开一次、支部委员会一般每月召开一次、党小组会一般每月召开一次、党课每半年至少一次的要求。3、管理服务精细化。围绕精细化服务，提升党组织服务水平。进一步明确服务事项，各级党组织要围绕服务事项进行全面清理，建立党组织服务事项清单，最大限度方便群众办事。4、工作制度体系化。认真落实党的基本组织制度，健全完善党支部工作制度，构建系统完备、严谨有序的制度体系。严格落32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431333935实“三会一课”制度、组织生活会制度、双重组织生活制度、谈心谈话制度、民主评议党员制度、发展党员制度、不合格党员处置制度、党费收缴管理制度等党内基本制度。5、阵地建设规范化。按照“风格统一、功能齐全、美观实用、突出服务”的原则，以建好用好管好活动场所为着力点，推进场所规范建设... 如何汇报、总结自己的工作？ 要想获得升职加薪，我们往往需要向别人展示自己的才干和成绩，所以职场上有个不成文的规矩，“会干不如会讲”，你知道吗？鲟鱼一次产卵成千上万，但不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。因为，老板眼中的你=工作成果*汇报技巧所以，总结和汇报能力，是一个人工作成绩的催化剂，汇报的好可以放大你的工作成绩，不会汇报，工作成绩可能会打折扣甚至被人抢了功劳，今天给你分享一个汇报的325法则，以及一套汇报的完整方法论，希望能为你的职场加油打call，只为求点赞、转发。一、汇报的325法则关键字：汇报的核心点应该是“老板你如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样” 而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板你应该给我升职加薪” 首先我们要明白，老板为什么愿意给你升职加薪，不外乎以下这几种情况：希望我们干更多的活希望我们为公司创造工作的利润希望我们挖掘更多市场机会、开括更多的客户而这些内容的一个核心的是“对未来的预期”，就是预期我们得到升职加薪，为公司做出更大的贡献，所以，汇报的核心点应该是“如果给我... 如何衡量管理者的管理水平高低？有没有具体指标？ 管理者的水平高低最直观的评判标准是：经过他的管理运营，企业是否更多盈利或者更好的发展。要注意的一点是，每个阶段的企业对管理者的核心要求都是不一样的。当企业在初创生存期，需要管理者让企业野蛮生长，万不可制定条条款款限制了业务的发展，错失高速发展的良机。当企业在稳定成长期，需要管理者开始制定管理细则，以制度来提高每位员工的下限，规范公司的各类流程。当企业在成熟停滞期，需要管理者深入推行企业文化，优化公司战略并激活组织，使企业员工重新获得创新的能力。如果每一位管理者在各自的阶段，完成了上面的核心任务，都可以称之为合格的管理者。但是优秀的管理者，确实做到了更多，也有一些共同的特征。用你的话来说，有几项具体的指标可以来评判优秀的管理者。1.以身作则，从无假大空太多的管理者，言行不一，嘴上说着一套，实际上却是另外一种情况。我亲眼见过一位创业公司的高管嘴上说着公司在开支上比较节约，晚饭就请我们投资人去吃了一顿几万块钱的大餐（这样言行不一的企业肯定不会投）；说着员工满意度很高，私底下一调查，员工在微信群里每天吐槽他。实际上，这样的管理者是不相信他自己所说的那一套的。连自己都不相信的东西，怎么去感染员工，... 求一篇项目质量管理论文，3000字左右 项目质量管理摘要：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。关键词：工程管理 项目管理现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此\"全面详细 计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比\"的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。在这个基础上，我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向 知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架，并结合计算机技术，将知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题，通过早期的信息化，很多企业已经认识到信息对于企业发展、竞争力获取具有巨大的影响力。信息本身是一种稍纵即逝... 为什么有的领导很傻很差劲却当上了领导？ 身为高层领导，哪哪都比你好的当不上领导，样样都比你差的当上了领导；是不是就觉得这领导：情商低？智商低？业务能力低？处理能力低？说话水平低？管理能力低？等等，是不是觉得这样很傻很差劲的领导样样都比你差，觉得自己当不上特憋屈特委屈！对不对？且听我细细道来：很傻很差劲的当上领导的唯一核心因素：??隐性差距员工的创造力价值???没有永远不会创造力价值的员工，只有隐性差距员工的创造力价值无论是什么样的员工，都要为公司或企业带来唯一一个核心重点就是：创造力价值。那什么是创造力价值呢？就是在你能力以外的创造力价值，是别人无法拥有的，也是别人无法用自身能力达到的，俗称傻人有傻福，职场中的运气十足！?那隐性差距员工的创造力价值究竟由哪些核心组成呢？①元老价值；指数：★ ?是么叫做元老型价值呢?顾名思义元老型价值的员工都有一个共同的特点那就是：经验多功劳大。?每一家公司或者企业或多或少都有那么数十位以上的老员工，轻则5年，少则10，多则20年30年，重则从公司成立初期就一直跟着老板一起打拼出来的，即便业务能力再差，起码起码也是有苦劳的，但都这么多年过去了，业务能力再差能差到哪里去呢？?就拿我们公司来说，三位元老... 有哪些建议给市场营销专业的学生？ 工商管理、市场营销类、公共关系类等专业学生在大学期间都相对轻松，学校里的老师基本只是把教学大纲要求教学，很少有理论性高、实战经验丰富的人进入院校教学指导。而且绝大多数学生缺乏实践经验，距离企业要求有很大的距离。营销类入门容易，成为高手难。同样的专业深度类似拼的就是广度和融合，同样一个企业不同的人操作就是不同的结果，十年磨一剑，必须是喜欢才能坚持，才有成就，每次的困难失败都是进步的阶梯。现在新经济发展时代企业对人的要求更高，根据我个人学习和工作经验，在自己的经验基础上给经管类大学生一些建议。经管类毕业要求有能说（理论、行业、杂识）、能写（方案、文案）、能动（积极、不怕苦）几个要求。可以在大学再修一个辅修专业，可以考取国家承认职业资格证书。1.多看职业要求和工作职责，了解各行业基础和中层岗位要求，这样可以明确选择自己喜欢的行业和岗位，从而有奋斗目标 2.成功有方法：每天进步一点。学会织网（知识网、人脉网等），掌握好的方法（快速提升），学习知识上要先广博再精深。在网络上下载书籍、案例利用碎片化时间集中阅读一本，也可以看看网络的一些视频学习。学会感恩、学会礼仪、学会执行、养成良好习惯。（应人是小，... 证券投资学习心得，5000字以上，谢谢？ 投资心得没有一个统一格式，适合自己的就是最好的，巴菲特和索罗斯就是两个截然相反的例子，索罗斯就是一只嗜血 的秃鹫，而巴菲特就是价值投资的典范。我个人观点很简单，认为值得投资就买进持有，不管多久直到认为可以卖出，虽然也碰到黑天鹅损失惨重，但整体小有盈利。黑天鹅来自于业绩大跌，公司出现违规违法，其次是要避免过度乐观，过度乐观主要是受媒体影响，牛市声音高涨，对估值水平容忍度提高，结果买在相对高位，可是股市跌起来不知道何处是底，在衡量估值和指数以后，最终只能割肉离场，因为A股经常超跌，跌幅远超预期。三是不参与任何概念股炒作，斗不赢庄家，谁也无法事前能预测庄家把一个股票能够炒多高，涨几倍，恒立实业和东方通信谁能在事前预测到涨5BEI和10倍。跟庄最终大部分人都成为庄家的韭菜。四不要自作聪明，相信市场会有一个更傻的人能够接受自己的筹码，因此奋勇追高或者是想吃完所有的 涨幅，结果就是套牢，达到自己的收益预期就跑路，别管后市涨多高。 开展一“环保”为主题的系列活动写心得体会 开展一“环保”为主题的系列活动写心得体会(1)利用报刊杂志、写到宣传栏‘广播、电视、电脑网络等进行阅读，查找和下载有关资源、环境、人口及可持续发展的资料:(2)同家长... 世界卫生组织建议：减体重的速度以每月多少为宜 世界卫生组织建议：减体重的速度以每月多少为宜知道请答、不知道不要乱答、不然扣分！适当才行。对群体的一个考验/?