四大八大会计师事务所薪酬体系是怎样设置的？
影响员工薪酬水平的因素有哪些？ 影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。（一）内部因素影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。2.企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响，企业通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。3.企业的支付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额，如何合理设定薪酬，还需考虑其它诸多因素。4.员工。通常，如果企业希望员工能够进行某种行为，那么它就必须在员工一出现这种行为时，就给予该员工以奖励。因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。（二）外部因素外部因素也涉及多方面内容，它们是：1.地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在讲求。
建立职位薪酬体系的前提条件是什么？ 职位薪酬体系2113，就是赋予承5261担某一职位工作的人与该职位的价值相当的4102薪酬的一1653种基本薪酬决定制度。它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素。它实现了真正意义上的同工同酬，有利于促使员工为了寻求职位的晋升而提高自己的技术和能力，由于岗位的相对稳定性，也具有操作简单，管理成本较低的优势。建立职位薪酬体系的前提条件：（1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化，具备进行工作分析的基本条件。企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。(2)职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。只有当职位的内容保持基本稳定的时候，企业才能使工作的序列关系有明显的界限，不至于因为，职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏。(3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位，避免能力与岗位错位的机制。由于职位薪酬体系是根据职位本身的价值来向员工支付报酬的，企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排适当的职位，既不能存在能力不足者担任高等级职位的现象，也不能出现。
薪酬管理的影响因素有哪几类 影响薪酬体系的因素：1.企业外部因素（1）人力资源市场的供需关系薪酬高低，无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此，本地区、本行业、本国乃至全世界的其他企业，尤其是竞争对手的薪酬政策与水准，对企业确定员工的薪酬影响很大。（2）地区及行业的特点与惯例包括行业性质、特点及地区的道德观与价值观等（例如传统的“平均”“稳定至上”的观点若仍主宰着该地区，那么拉开收入差距的措施就不易被接受）。因此，沿海与内地之间的差异，基础行业与高科技行业、国有大中型企业密集地区与三资企业集中地区之间的差异，必然会反映到企业薪酬政策上来。行业、企业间工资差距扩大。（3）当地的生活水平这个因素从两个层次意义上来影响企业的薪酬体系。一方面，员工对生活水平的期望，无形中给企业形成提高薪酬标准的压力；另一方面由于物价指数的上涨，为保证员工生活购买力不下降，企业往往也不得不考虑适当地调整工资。（4）国家的相关法律和法规随着我国法制的日臻完善，有关员工薪酬待遇方面的法律必然日益增多，企业薪酬体系的确定应当遵守国家制定的各类相关法律和法令。2.企业内部因素（1）本单位的业务性质与内容对于传统的、劳动力密集型企业，员工们。
