施工组织设计国内外的研究现状及发展趋势 施工组织设计编制现状及原因分析要组织管理好一个工程项目，首先是要有一本先进合理、切实可行的施工组织设计。一、施工组织设计的编制现状与不足任何工程项目都有一本施工组织设计，由于规范及范本对施工组织设计的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同，再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐，使得施工组织设计在格式和内容上、深度和广度上千姿百态、极其混乱，严重制约着施工组织设计作用的发挥。不足之处主要表现在以下几个方面：I、时效性差。编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点。但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。施工组织设计编制完成往往在工程进展到相当的程度，其统筹部署的指导作用丧失。2、针对J}生差。编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；编制中只是对技术规范进行照抄，不能紧紧围绕具体工程的特点和个性进行有针对性的规划和设计，分不清重点、难点与常规工序的要求差别，没有起到指导施工的作用。
施工组织设计的原则是什么 1、重视工程的组织对施工的作用。2、提高施工的工业化程度。3、重视管理创新和技术创新。4、重视工程施工的目标控制。5、积极采用国内外先进的施工技术。6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。7、合理部署施工现场，实现文明施工。扩展资料作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织编制内容1、编制说明2、编制依据3、工程概况4、施工目标及风险分析5、施工部署6、施工准备工作7、工程特点、重难点分析及应对措施8、工程四新技术编制说明是对施工组织纲要编制依据、编制内容的概括性说明，应文字简练、条理清晰、措辞恰当，充分表达投标人对工程特点的把握。参考资料来源：-施工组织设计
编制施工组织设计的具体步骤如何？ 施工组织设计编2113制步骤：1、由项目技术负责人编制，5261应根据4102现行规范标准，工程项目1653特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；2、施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；3、施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；4、安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；5、单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计（方案）审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；6、单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；7、审批栏中应有明确的审批意见；公司施工科应建立审批登记台帐。拓展资料编制原则：1、重视工程的组织对施工的作用。2、提高施工的工业化程度。3、重视管理创新和技术创新。4、重视工程施工的目标控制。5、积极采用国内外先进的施工技术。6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。7、合理部署施工现场，实现文明施工。（资料来源：施工组织设计—）
施工组织设计国内外研究现状 急急急！摘要：文章在介绍国内外大型工程公司项目管理/施工的形式、内容、手段和方法的基础上，对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细。
