如何加强采购业务的预算管理 （1）明确了企业的经营目标 预算管理是企业实施其经营活动、实现盈利目的比较有效手段之一。长期的经营预算确立了企业长远的、总体的发展方向，如果能够确保其实现，则企业。
如何做客服中心的预算与设备采购方案 是一个客服中心的，准备开一个大概是20-50人的客服中心，一般要购买的设备有交换机(PBX)，CTI，IVR，最好能使用IP呼叫。.
一个单位的采购设备预算编制完成后是不是接下来就准备采购设备了？ 设备预算编制完成之后，还需要进行审核，通过之后才能进行设备采购工作。
事业单位政府采购预算指标剩余怎么办 政府采2113购预算作为部门预算的一部分，财政下5261达预算后，一般不会收4102回，政府采1653购项目任务完成后的剩余指标，可以继续用于单位其他采购项目支出。对于政府采购执行过程中形成的节约资金，《政府采购资金财政直接拨付管理暂行办法》（财库［2001］21号）第十五条规定“政府采购节约的资金，属于预算资金的，原则上留在银行国库，用于平衡预算。预算外资金及单位自筹资金按各自负担比例原渠道划还采购机关。政府采购节约资金的具体处理办法由省级（含计划单列市）以上财政部门确定。
怎样做采购预算？ 1、材料（经营）采购预算材料或经营预算从对预算经营行为的预测开始，它的根据是销售预测和计划。销售预测和计划可以用来推断出用于原材料采购的所有资金。在原材料上的投资很关键同时资金的短缺就有可能导致物料的短缺而造成很大的损失。进行预算过程的最主要好处是能够分析清楚现金流动情况，并且提前发现问题。敏感性分析给了采购部门一个机会去寻找或者开发其它替代品，通常，材料采购预算是年度或更短的计划，除了那些耗资高，生产周期长的复杂产品，例如，飞机或电厂就需要长期预算。2、MRO物品预算MRO预算为所有的维护、修理及辅助用料提供采购计划，通常为12个月。因为每一系列货品的数目都可能很大，以至于不宜为每一种货物做预算。通常，采购预算是通过使用过去的比率来完成，例如维护、修理及辅助用料成本，依据对库存和总的价格水平的预测变化而进行调整。3、资金预算资金使用计划通常牵涉几年的时间，它的依据是公司对产品线、市场份额及开拓新项目的战略计划。依据生产需求、现有设备的淘汰、设备更新需求和拓展计划，可以制定资金需求计划。在做资金预算时，诸如供应商的提前期（它可能会很长）、资金成本、预期的价格上升以及需要给设备供应商。
