财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 1：其实@庄喆@MrToyy@黄劲松 都是站在很高很专业的角度说的很详细了，重点参考。因为正好自己.
财务预算报告怎么写，有什么内容 具体来说，企业应当在组织开展内部各级子企业财务预算编制管理的基础上，按照国资委统一印62616964757a686964616fe58685e5aeb931333332643862发的报表格式、编制要求，编制上报年度财务预算报告。企业年度财务预算报告由以下部分构成：（一）年度财务预算报表；（二）年度财务预算编制说明；（三）其他相关材料。企业年度财务预算报表重点反映以下内容：（一）企业预算年度内预计资产、负债及所有者权益规模、质量及结构；（二）企业预算年度内预计实现经营成果及利润分配情况；（三）企业预算年度内为组织经营、投资、筹资活动预计发生的现金流入和流出情况；（四）企业预算年度内预计达到的生产、销售或者营业规模及其带来的各项收入、发生的各项成本和费用；（五）企业预算年度内预计发生的产权并购、长短期投资以及固定资产投资的规模及资金来源；（六）企业预算年度内预计对外筹资总体规模与分布结构。企业应当采用合并口径编制财务预算报表，合并范围应当包括：（一）境内外子企业；（二）所属各类事业单位；（三）各类基建项目或者基建财务；（四）按照规定执行金融会计制度的子企业；（五）所属独立核算的其他经济组织。企业应当对年度财务预算报表编制及。
财务人员做企业预算的基本思路是什么，每个公司想要正常的运行，预算是肯定要做的，一般预算都是财务人员根据往年以及各部门的支出等情况进行汇总综合，来制作一下个目标的。
销售部与工程部、财务部工作对接流程 仅供参考财务部与各部门2113对接工作对接流程；（5261采购部，销售部，仓库）；使用4102范围；目的：为明确各1653部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率；1.与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单，；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于；财务部要监督财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，销售部，仓库）使用范围目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法 适用范围：佛山市万居安卫浴有限公司财务部与各部门职责：在各部门工作过程中的责任目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率1.与跟单、业务部门的沟通业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单，出货，开单，收款，业务部接到单子后，按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务，并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收。
财务预算应该怎么做？ 公司为初创公司，第一年做预算，之前没有业务及收入，以提供健康服务为主营业务，应该如何做预算？怎么编…
销售预算的主要内容包括哪些内容 一般而2113言，销售部门的预算包括预测的销售额5261（分解为地域、产4102品、人员三部分）和以下的内容：1653一、销售人员的费用1、工资、提成、津贴；2、差旅费。包括住宿、餐饮、交通、杂费（娱乐、干洗等）二、销售管理费用1、销售经理的工资、提成、津贴；2、销售经理的差旅费。包括住宿、餐饮、交通、交际费等。三、其他人员费用1、培训师薪水；2、被培训者的薪水。四、其他销售费用1、销售会议费用；2、销售促进费用；3、销售展示费用；4、目录和价格清单费用；5、招聘费用；6、销售人员离职费用。扩展资料：编制方法1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合前一年度的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。销售预算的编制有利于公司目标及销售任务的实现。销售预算是为公司战略目标的实现而设置，公司的战略目标会根据环境变化而调整，所以，预算不是一成不就的。我们应随市场而。
纯粹是感兴趣 因为之前没做过大公司的财务预算岗位是怎样工作的？没做过财务预算工作的人，怎么通过自学…
