电厂绩效考核管理办法 电力工程企业绩效考核管理办法1

水电站绩效考核细则 1、考评对象：站内除站长、副站长、顾问工程师外的所有电站职工。2、考核主体：全站人员互为考核主体。3、考核的方式：以360°方式全面考核，即同事、直接上级、直接下级和间接上级与间接下级，其分值权重有所不同。1)对于专责、班组长，主要采用主观测评的方式。采取半年述职，一年考评的方式进行总体评价。以定性考核来主。2)对于运行、维护、水工岗位，以客观考核为主，辅以主观测评。尽量将指标量化，对职工在每一月内各指标动态测评，并在年终进行综合。以定量考核为主。4、考核的主体及方式下列各种考核方式并用。1)由主管领导进行评价，结合考核小组成员综合排序法评定；2)由职工（同事）评价；3)自我评价（专责及班组长以述职报告形式）；4)由职工对主管领导进行考评；对考核对象的工作行为进行评估，促进考核对象工作的发展和改进。采用无记名方式，运用于管理岗位的考核方式之一。为使绩效考核更加真实、精确，有必要对绩效考核的主体进行规范，尽可能将主观方面的影响降至最小。1)要求绩效考评主体公正地对待考核对象。绩效考评主体应做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。2)要求绩效考评主体对考核对象的业务有相当的了解。通过精确的了解，可以。如何对班组进行绩效考核 一、生产车间班组绩效考核管理制度1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高 部门的生产、管理水平。2 适用范围生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员3 职责a)高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则 进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。b)轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进 行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。c)操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则 在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。d)工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常 事故等方面进行考核；区域。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳电力工程公司绩效考核办法电力公司（以下简称公司）“一强三优”现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。第二条 所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623831力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。第三条 电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四条 本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。（二）普遍性和特殊性相结合原则。设置关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核。（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设置力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。第六五条 本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产。谁有车间5S管理制度及5S绩效考核 5S管理制度1 范围本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。2 定义现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。3 包括3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4 职责4.1 行政部负责检查及统计4.2“5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。5 操作程序5.1 现场管理（暂行）标准5.1.1 整理：5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿：5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确。员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效。电力工程企业绩效考核管理办法1 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟电力工程工程绩效考核管理e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433626564办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。四、适用范围电力安装的全体员工。五、绩效考核机构部门绩效考核工作主要由部门经理和质量监督小组组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的监督和检查。考核组织主要职责1、提出公司绩效考核总体要求；部门经理2、某些考核指标的数据采集和评价；3、公司考核的组织实施；4、对考核结果进行最终审批；5、负责考核过程中出现争议的最终仲裁。1、负责公司绩效管理体系的编制、。XX公司各部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：余弦一．目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二．范围：公司内各生产部门三．绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。2.考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3.所有涉及e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626565项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X4.出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5.工资成本每月由人事提供；6.电力成本由财务提供及工务课电工提供；7.瓦斯成本由财务提供7.1计算公式：月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比8.奖金分配：8.1每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2每月奖金的84%作为部门的实际奖金。8.3部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如。如何加强电力企业中薪酬与绩效管理 加强电力企业中薪酬与绩效管理的对策：（一）实现薪酬与绩效管理公平性和竞争性公平公正是实现薪酬达到满足于激励的重要手段，电力企业要努力维护公平，建立可信度，让员工知道付出与收获成正比的道理。电力企业需要从内部公平和外部公平两个方面来实施，内部公平是电力企业内同种岗位、相同绩效的薪酬基本相等，不同岗位、不同绩效的薪酬体现差别，无论何种岗位都要和各自的贡献成正比，实现薪酬公平化。外部公平就是电力企业对本地区相似行业相似规模岗位，以确保公司薪资在市场中的竞争力，这是吸引人才、留住人才的较好办法。（二）实现薪酬和绩效管理相挂钩纯的薪酬不能起到激励作用，必须与目标管理或绩效相结合才能调动员工的积极性。电力企业只有实施绩效考核或目标管理考核，以员工为单位进行量化评定，评定内容要涵盖全面，包括员工出勤率、工作状态、危险系数、岗位贡献、取得成绩等，根据量化评定确定工作薪酬。电力企业可以通过以下几种方法来提高薪酬激励：通过加大绩效工作和福利项目的比例，通过加大涨幅工作的比例，通过灵活的弹性工作制度，通过能力和绩效作为计酬的基础等来实现薪酬激励作用。（三）实现薪酬和绩效管理满足员工层次需求一是。

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