非生产性采购前景如何

采购（是 buyer 不是 sourcing）职业前景如何？ 大型企业采购buyer,主要是订单管理，询价议价供应商开发等Sourcing部分只是有涉及相对较少，这样的工作职…没有采购工作经验 女生适合做采购工作吗？发展前景如何？ 如果没有采购经验你得先从采购助理、采购跟单开始，不然到时你会遇到一系列的问题，采购是一项综合性比较高的岗位，它涉及到基本的：物流、财务、谈判、仓存、生产等知识；非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！做产品结构设计和非标设备工程师哪个更有前途？和钱途？ 机械专业本科毕业四年，先后做过非标设备设计，工装及产品工艺研发，目前在做电动工具的产品结构设计，圆…大学毕业生想要从事采购部门方面的工作,大四应该做哪些准备?以及采购部门的前景怎么样？求业内大虾指点迷 首先，采购是怎样的工作环境？这个问题要看企业给你提供的环境是如何的。一般大型企业的工作环境还是良好的；而工厂就相对比较不好说明，要看具体的情况硬件措施情况；但一般采购相对有一定的灰色地带，如果未能达到一定的素质、信任度的话，一般想要得到重要不是很理想。其次，工厂还是大型外贸公司？外贸公司注重的专业。比如英语水平及采购经验，采购知识掌握度；工厂相对注重的采购知识，一般采购都会在国内市场居多。除非相对大的企业。再次，起步应该在哪？要学校学的是一些专业，比如英语、采购知识、流程、合同管理、供应商管理、询价、议价、比价及相关谈判的技巧，还有就是采购分类。而一般进入工厂或外贸公司会分为：战略性采购与执行性采购两种。而小企业，一般负责的是执行性采购居多；战略性采购只是偶尔遇到而已；大企、国企、外企等有跨国性的，会把战略与执行分开。当然，战略性采购相对比较有调战性。接着，目标是能够做到世界500强的全球采购供应链管理，除了英语方面的硬件实力，还需要哪些工作经验，应该从何做起，具体的流程是怎样的？要从基本业务学起，比如 bom单，生产流程、企业的供应商管理资料等等内部学习；而外部学习，要多出去了解在国企做采购管理和质量管理还有生产管理哪个职位更有发展前途？ 看你希望的发展方向：1、如果再本企业发展，我建议你选择生产管理。这个岗位能接触全面的生产方面的工作，与生产系统建立良好的合作关系，为今后企业内任何岗位的任职提供丰富的实践经验和丰厚的人脉关系。2、采购管理是一个比较轻松的工作，到处有人逢迎，还时不时的有些好处落腰，但是采购管理如果不能把领导给活络好，很难在职位上有升的空间，而且很难出成绩。大家都会说“花钱买东西，谁不会啊！3、质量管理是一个技术性相当强的工作，可以学到很多的知识，但同样比较难上升。但是质量管理做得好，外部的发展空间相当大。以上是个人的理解，希望对你有用。采购员有前途吗？ 非常有前途的：1.大企业采购员负责的供应商，供应链非常广，可以接触积累很多人脉，为你以后的工作和创业埋下伏笔2.为以后仕途添砖加瓦，因为积累了人脉，后续工作中你可以顺理成章的出成绩，利用你的资源和能力去帮助公司节省开支，减少制造成本以及运营成本，这样会得到公司领导的赏识你的升职加薪指日可待3.收入相对来说比较可观，第一是公司给予薪水提成奖励，你为公司节约了成本，公司获取了利益这是与你的努力挂钩的，最后就是供应商也会有这奖励，采购返利奖励以及礼品奖励！这里所讲的不是回扣哈！采购业的前景如何？ 采购不是一个行业，而是一个职称，一个行业会有兴衰更替，但是不管哪一行，都需要采购，所以采购是一个不会被淘汰的职位，而且灵活多变。你可以从一个行业跨越到另一个行业，但是好的采购员是不会整天夸行业做采购，因为真正要把采购做得精，还是要了解产品，了解材料，了解工艺，当然手头上的供应商资源是最重要的。一般做采购的人很难在一个公司做得久，因为采购这一职位是一个很敏感的职位，例如我，在一个公司做，最多不超过2年，我做到采购经理，从来没有拿一分不该拿的钱，但是老板不见得会相信我们，所以我们做得很辛苦，而且工资也不见得很高。当然很多大公司的采购都有很多好处的，重要的还是看公司的制度和规模，如果有实力的公司，你有单下给别人，供应商就会想尽办法巴结你，所以你要好好的选择公司，而不是一个职位或者行业·我也是做采购的，做了不算久·但是已经很有感触了·有什么不明白的可以联系我·但是我们的工资其实真的不高，而且涨幅不大·但是利润空间却还是有的，只是拿或不拿·怎么拿的问题而已~！采购的前途如何？ 匿名一个，利益相关，现在零售采购，出身生产资料采购，基本涵盖了采购最主要的两种类型。采购前景怎么样，说实话真不怎么样。采购起薪低，天花板低，成长期长，要求多，责任重，坑位少，经验适应性低（换一个城市可能就失业了），另外还会让人心生错觉，觉得自己有能力，其实百分之九十所谓的能力，都是平台赋予你的。不要被一些个别的采购幸存者骗了，他们的答案很有主观局限性。生产计划管理和采购哪个更有前途啊，请大家帮忙解决一下啊！ 两个都有前途，只是发展方向不同而已。生产计划管理通常会有机会负责工厂的全面管理，因为做计划的人往往需要通盘考虑，比如源头来自订单，从订单可以衍生出很多的子计划，

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