企业的发展周期通常经过哪几个阶段？ 一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：（一）普通型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）→低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。（二）起落型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，。
根据企业生命周期理论，企业成长一般要经过哪些阶段？每一阶段的特点是什么 企业发展一般经过三个阶段。发展阶段、成熟阶段、老化阶段。三个阶段的不同表现是：（一）发展阶段1、孕育期这是一个梦想和对梦想作出承诺的阶段。准企业家把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。当他开始承担风险的时候，孕育期结束，婴儿期便开始了。不正常阶段：创业空想特征：兴奋和激情，但缺乏真正的承诺，在风险刚一出现的时候，承诺就烟消云散了。这样就不存在婚姻，企业不会诞生。2、婴儿期在这一时期，企业家的注意力从构想转向了产出（销售）的可能性上。销售左右着这个行动导向、机会驱使的阶段。在婴儿期没有人会过多地注意书面工作、控制、制度或程序，企业家没日没夜地想把一切事情都干了。由于一个小小的问题都有可能变糟，导致大的危机，所以所有大小决策都由企业家自己制定。当企业的现金流稳定下来、可以预知并且有了现金盈余时，婴儿期结束，学步期开始。不正常阶段：婴儿夭折特征：要么是创始人放弃了承诺，要么是遇到了那些无法挽回的损失—没有了流动资金。3、学步期这是一个快速成长的时期。销售仍是第一或第二要务。企业家在看到企业兴盛的同时，认为他们无所不能，。
，职场人的个人品牌成长周期分为几个阶段 1、人力 原始积累2、人情 深入经营3、人缘 渐入佳境4、人脉 开花结果5、人势 君临天下
企业发展需要经历几个阶段，具体详细说明 提示：企业发展就像一个人的一生一样，哺乳，上学，毕业，创业等。按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。。
企业生命周期分为哪几个阶段？ 一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。
根据企业生命周期理论，企业成长一般要经过哪些阶段？每一阶段的特点是什么 据报载：我国的企业生命周期是3年.是潜伏在我国境内的国内外的敌人的破坏程度在各地的不同决定的.
企业发展需要经历哪几个阶段？ 企业发展需2113要经历的阶段：1、创立阶段企业登记5261注册开始运营，即4102进入创立阶段。在创立阶段，企业面1653临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。2、扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。扩展资料：税务筹划：1、合理筹划提升企业利润：中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。2、企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等。
