物业服务新产品的开发过程 怎么才能接手新开发小区得物业管理

开发商将小区 移交给物业需要什么手续？？需要在建委走什么流程吗？ 《物业法》第2113二十九条在办理物5261业承接验收手续时，建设单位应4102当向物业服务企业移交下列1653资料：（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；（二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（三）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（四）物业管理所必需的其他资料。物业服务企业应当在前期物业服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。综合资料：1、项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件，征地批文、协议书（合同书）；2、《国有土地使用权证》《国家建设征用土地通知书》复印件；3、同意使用土地通知书 复印件；4、建设用地批准书复印件；5、建设工程规划许可证复印件；6、市规划局《建设工程报建审核书》复印件；7、规划报建图复印件；8、建筑设计防火审核意见书复印件；9、《建设工程施工许可证》工程建筑报建上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件；10、初步设计方案、设计鉴定审批文件；11、建筑设计防火审核意见书复印件；12、物业各分项工程设计方案复印件；13、施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）；开工竣工报告复印。刚刚进入物业管理协会的资源开发部工作，不知道具体工作流程，不清楚工作方向.很苦恼 物业相关行业都有很多，这里简单举几个例子：五金、建材、地产、工作服装、园艺、消杀、消防器材等等。想建立这些行业的信息名录很简单，找黄页就能解决一半，上网搜索能解决一半。作为市场部，应了解领导的意图是什么，个人认为作为协会的市场部与公司的市场部有非常大的不同。协会的市场部应找眼于提升本地区物业管理水平为基础，做有利于本地区物业发展实事，在这个举几个例子说明：1、开发新的项目，比如将所有的物业管理及相关法律法规编辑成册，向本地物业管理企业出售；首先方便的物业管理企业，有利于企业对法规的学习，也能增加协会的收入，当然价格要合理，不能强迫物业公司购买，如果你编辑的好自然有很多物业公司购买。2、以协会的名义和一些企业合作开展社区活动。比如社区健康问题，协会可以请相关专家同物业公司联系到小区讲解健康知识，等于给企业做广告，要求企业支付部分费用。当然活动要策划的很好和很巧妙。3、开展新的物业知识培训。将物业中的新技术、新产品向物业公司做宣传，同是收取一定的费用，如果能够对物业公司有一些提升，钱还是比较愿意出的。4、组织物业行业论坛。作为新人员首先应该了解领导的用意同时应当迅速了解物业行业特点，做。一个商场开发商建成后交房给物业公司，需要开始哪些工作步骤？有人能详细谈谈吗？ 交房前后物业公司与开发商的工作交接明细内容接管验收前接管验收前的准备工作1.成立管理处在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行），成立管理处，管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙前筹备工作”第1项内容），落实管理用房和职工宿舍。2.组织验收小组由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前完成以下工作：1）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。2）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。4）准备竣工验收的表格资料：A.房屋接管验收表B.室内接管验收遗留问题统计表C.公共配套设施接管验收表D.公共配套设施接管验收遗留问题统计表E.机电设备接管验收表F.机电设备接管验收遗留问题统计表3.相关记录及表格房屋接管。物业公司接收开发商物业的流程及资料？ 1、在约定时间内，开发商、业主大会或原物业公司应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其他有关资料移交给新物业公司。2、开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。3、资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。4、资料交接完毕后是现场交接：新物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。怎么才能接手新开发小区得物业管理 物业公司内部得组织架构现在已经都懂了，但是对注册物业公司以及怎么能接到新开发得小区还不是很了解，想请教各位大神啊！还有就是前期介入得问题。问题汇总如下： 。物业管理品质管理的主要内容？如何做好物业品质管理？ 物业品质管理物业管理作为房地产开发的延续及售后服务，逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在老百姓心目中占有一席之地。随着老百姓对物业管理服务品质的关注度不断上升，物业管理企业对自身所提供产品的能力—“服务”也在不断寻找突破口。其中，加强物业管理企业的品质管理就是其中一个重要手段。物业管理企业的产品是服务，是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。许多物业管理企业都成立了专门的品质管理部门，品质管理部门如何在物业管理企业中有效开展品质工作。笔者在这里就物业管理品质的内涵、内容及品质管理方法等作如下分解：一、物业管理的服务品质内容物业管理企业的品质管理内容参照品质管理专家Gronros的认识，将服务模式分为技术品质（TQ）、功能品质（FQ）和信息品质（IQ）：1、技术品质根据物业管理是房地产开发后续服务的特点，可以将技术品质分为：（1）物业的智能化水平；物业的智能化水平属于硬件系统，物业管理企业本身不具备这方面的更新改造能力，它主要通过开发商先期的全面规划，物业管理企业的先期介入，提出相应的整改意见并被开发商采用得到，如果物业先期未做好，物业入伙后。物业公司如何接管小区的水电暖，与开发公司如何办理移交？ 一般情况下，新物业公司进驻，可按下述流程处理（备注：该流程为某些地方的做法，仅供您参考）：（一）接管验收的准备工作 1、新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。2、成立物业接管验收小组。物业公司按照接收的物业要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组 3、接管验收前的准备。接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；②派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；③提前参与开发商申请的竣工验收和电气设备最终安装、调试工作，做到心里有数；④准备好接管验收记录表格：a、《房屋本体接管验收表》；b、《公共配套设施接管验收表》；c、《机电设备接管验收表》；d、《接管验收问题整改表》；e、《接管验收遗留问题登记表》；f、《接管验收设施、设备遗留问题登记表》；（二）接管验收的工作程序 1、物业公司制订接管验收方案；2、公司组建接管验收小组；3、作好接管验收准备；4、进行资料验收移交；5、验收是否合格（否/要求正确、真实补齐资料；是/进行硬件。

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