医院科室业务学习计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欣雅网络科技竭诚为2113您提供优质文档/双击可除医5261院科室业务学习计划4102篇一：20XX年医院业务学习计划楚雄1653现代妇产医院业务学习培训计划一、培训及考核内容：（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论以及护理基础理论。（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。（3）基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等）和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。（5）技能培训与考核内容：徒手。
跪求！！！ 做为一名医院科室管理人员，如果做到提升科室业绩？简单提出几点建议和意见！ 本人从事科室管理十余年，现在管理全院业务，小有心得，首先同意zw7778的意见，不过其建62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330336334议很宽泛，不好操作，现就自己的经验，具体谈谈操作细节（难免挂一漏万）：第一，应该制定科室的发展规划，而不是完成任务的例行年度工作计划。给自己一个科室长远的发展方向：包括我科室的1.人才梯队怎么形成，科室每项重点疾病或者特殊诊疗技术最好有三名医师非常擅长；2.科室的设备与当今医学科技发展的匹配问题，有什么新发展自己科室能跟上的？科室成员谁谁需要针对某设备、技术进行培训？并严格按照计划执行。3.本学科的技术水平，按照卫生部相关技术标准，尽量开展，一定做到每项技术不是只能开展，而是开展得很好，确保技术应有的疗效。上述三点，当是科室管理的根本。第二，医院的服务对象有二个：1.患者，2.患者亲友。在此给个建议，找个在其他医院住院治疗的亲属，你自己以家属的身份真正全程陪护下来，你就能知道患者的需求或自己（包括自己医院）工作中的疏漏。第三，市场开发：我们服务的对象是有血有肉的人，社会大众，三教九流。所以我们不能太不食人间烟火，要学会与各色人等相处之道。发展业务最好的方式是。
医疗设备管理的方法，医院设备管理是一个系统工程，包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度，才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益。
我是做医疗器械销售的，怎么去做才能攻下一家医院？ ？www.zhihu.com 销售小白的话，可以看一下这篇文章，有助于快速入手： 销售小白拜访客户，如何克服没话题、冷场的尴尬局面？对销售新新手的建议是什么？想学销售干货，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋文静普外科新入科医生培训计划一、入科前教育首先对新入科人员进行解科室发展，及在科室发展进步过程中形成的严谨，务实，精益求精的工作作风的讲解。然后带领熟悉普外科各种制度及工作环境。最后参观科室所有医疗设备并做全面讲解。二、业务学习1、每周三或周四下午，举办由高年资医师主讲的新入科医师讲座。内容包括各主要疾病的诊疗方案和最新进展。2、每周六上午9时起，由各病区高年资主任医师带领教学查房。3、每周六上午10时起，由科内组织新知介绍，死亡及疑难病例讨论。4、各病区结合病种，自行安排小讲课。三、手术示教1、完成病房工作的前提下，尽量创造条件让新入科医生参加手术。2、经典手术提供录象观摩。3、有条件时开展远程手术示教。4、急诊手术由住院总以上医师负责带教。四、继续教育1、鼓励新入科医师参加或旁听医院举办的各种继续教育学习班。2、向新入科医师发送外科诊疗常规和各学习班的教材。3、提供函授继续教育的机会。五、考核考评由科主任、医疗干事和住院总组成考评小组，按照培训一门，考核一门的原则，每个亚专e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626565业安排副高以上职称。
2020年最新医院设备科工作计划 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：ZF服务2020年医院设备科工作计划(说明：本文为word格式，下载后可编辑修改)根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2019年度设备管理的基础上，结合医院“2020年医院经营方针目标”要求，我们制定出2020年度设备管理工作计划。一：工作思路2020年工作思路严格执行国家各项政策法规；进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系；帮助设备使用和维修技术人员提高技术水平；提高设备的使用率完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备始终处于最佳运行状态。二：工作目标（一）设备完好率达97%以上。（二）维修保养停工率小于1.0%（停机待修48小时以上）（e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623831三）杜绝重大设备责任事故。（四）设备维修费用率符合医院规定要求；注重节能降耗修旧利废增收节支。（五）加强资料管理，确保其真实性、准确性.实用性.保密性。（六）增强科室技术力量，积极参加各种专业培训；整体提高专业维修水平做到精益求精。三：主要工作内容及措施（一）转变设备管理思路走出去请进来学习上级医院先进经验，加大医院设备管理力度，对重要设备的维护保养和厂家联手，通过统筹。
医疗器械销售，第一次去拜访医院，求科普？ 之前一直在厂家干市场部，没跑过临床，现在鼓足勇气换了城市工作找了个代理公司做医疗器械的，简单培训了…
在医务科工作有前途么？ 因为现在医患纠纷增加，因此医务科工作越来越重要，前途也是不错的。医务科工作职责：1、根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经。
医疗设备培训开班啦，在医疗器械使用的同时，对医疗器械及时维修检查也是一项必不可少的工作，这是减少医疗器械不良事件、医疗器械故障的重要基础。但是，现状却是缺少日常。
