老板应该怎么跟工人沟通对有抵触心理的工人咋办 这个是正常的，你自己也是很清楚！是吧？只要展现出你的实力就可以了，展现出你的实力也很简单。只要先办法让他们得到满足，一是：心理上，如有成果就说是是他们帮忙。
如何和工人沟通，必须佩带安全帽？？ 这种事情不需要文绸绸的，把这个事项定为规矩，没有佩带安全帽不准进入施工现场，凡发现不带安全帽进入现场者或工作中不带安帽的作违规处理，扣除当月工资或即时开除。。
如何与员工做好沟通？ 首先要从思想上拉近距离磁能带兵同时，做领导的一定要树立自己的威信！要求员工做到的，自己必须做到。说到做到再就是坚持原则！1.首先你自己人要正直，不能两面三刀或者见。
如何提升管理与员工之间的沟通 管理员与员工沟通技巧1.赞美要具体一句简单的“做得好”并不能满足那些在工作e68a8462616964757a686964616f31333361326265上倾力而为的员工。相反，对他们说一些具体的，比如，“为实现你团队的目标，你将其他部门的人员拉进来的做法，我很赞赏，你是一个很好接头人。身为上司，你要注意到员工的不同之处，具体工作成绩，以及让他们知道你注意到了。管理员与员工沟通技巧2.感谢要大声从电梯到停车场的日常互动是领导者向下属员工在工作上所付出努力表达感谢、展开互动的机会。员工会议上，或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定，对员工来说同样意义重大。比如杜克能源CEO林恩·古德(Lynn Good)会将黄色的“感谢”便条贴贴在员工办公桌上。管理员与员工沟通技巧3.想法要倾听在那些总是想当然拥有“最佳”答案，或将他人想法据为己有的领导面前，员工会倾向于保留自己的最好创意，选择沉默。领导者需要积极主动地发问：“你认为我们怎样做能提升业绩？“业绩毫无起色，是什么原因呢？以及“我们正在做的，你最感兴趣的是哪些？建立起一个安全的环境，在这个环境里，人们有机会表达自我，创意获得赏识认可。管理员与员工沟通技巧.信息要透明公司运作会时常出现。
工地如何对工人进行管理？做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。。
要怎样才能把车间管理好呢，该怎么和工人沟通呢？ 要想做一个好的管理首先要把程序走好知道吗？要想做一个好的管理我想不是一件容易的事、在做管理期间你会得罪很多人知道吗？要想好好和员工沟通我想还有一定的难度、不管。
怎样管理好木材加工厂.怎样和工人很好的沟通才能在到管理 完全没有领导架子也不成，适当的时候适当的用.把他们当做是自己人对待.
我跟工人很难沟通，总跟我对着干，在管理上遇到很大的阻碍，我该怎么办？ 如果工人素质低，你沟通的时候可以选择找与他们切身利益相关的方向入手，软硬都要有，让他们真实的体会到你是为他们切身利益在着想，不要让工人有排斥你的感觉
