生产计划产能要分析哪几方面以及人力负荷如何分析？ 1、做何种机型以及此机型的制造流程 1、做何种机型以及此机型的制造流程 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力。
如何对现有人力资源状况进行分析？？？ 人力资源结构分析人力资源规划首先要进行人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用。
产能负荷分析 如何对家具产能进行负荷分析。生产计划如何安排。产能分析主要针对产品 1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。。
如何制定物料需求计划
产能与负荷分析实施办法？ 产能与负荷分析实施办法1.总则1.1.制定目的规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠、并可作为事前之设备、人力申请的依据。。
工作负荷法 含义 什么是工作负荷分析法对企业的人力资源需求的数量的年短期分析可以采用工作负荷分析法。工作负荷分析法是指通过不同单位在工作荷载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方法。工作负荷分析法的的基本步骤用工作负荷分析法进行短期人力资源需求预测的基本步骤是：由销售预测决定工作量，按工作量制定生产进程，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，明确企业实际工作力和需要补充的人力。1、销售预测销售预测的一般方法为：1）将企业过去的销售记录制成统计表，依次设计未来的销售形式。2）由营销单位和销售人员对自己未来的销售情况进行预测或估计，然后将结果按地区和产品种类综合起来，形成一个总的销售预测数字。3）对消费者购买力进行估计也是销售预测的一种方法。4）对市场和经济趋势进行分析解释，也可以作为判断未来销售情况的重要因素。企业在销售预测时，一般将上述方法交叉运用，即以销售单位或人员的估计为基础，比较过去的记录，然后在对购买力的估计和对经济形势的解释的基础上加以调整。2、生产进程一般来讲，企业大多数产品销售都是有波动的，但产品的生产必须要在满足销售的原则下稳定的生产。企业生产进程除了要。
