在一个管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A 厂长认为，企业 （1）、这两个厂长谁的观点正确，为什么？这两个厂长的观点都有正确的一面。A厂注重“以人为本”的企业文化管理，而B厂重视以制度管人的管理。A厂在企业管理中的“以人为。
如何判断一个人是否有管理能力？
公路资料怎么做 你好：做资料首先应该知道做哪些资料。比如，如果是工程刚开工，则需要：开工报告，进场材料检验，等等，随着工程的开始，会有各种工序的报验资料，分项工程检验报验资料。具体和工程性质有关系。建议你在做什么工程的话，要买到或借到这方面的书。这样比较全面。在这说的话也不会太全面。比如你要做房建资料的话，有专门的资料全册图书，里面会涵盖所有有可能用到的表格。随着各道工序的开展，你基本都会根据指导书做表格。然后要得到监理及业主的签认。希望能帮到你。1 公路安全文化是交通公路文化的重要组成部分 安全文化是随着社会进步和生产方式的进步与生产水平的提高而产生和发展的。公路安全文化是长期公路养护管理和建设施工中形成并为全体职工所接受和遵守的具有公路行业特点的安全思想和意识；安全作风、态度和价值观；安全规章制度、管理机制和行为规范；安全生产目标和安全进取精神；安全生产环境和条件、设备和设施等等，是公路行业安全物质财富和精神财富的总和。公路安全文化从自然产生到自觉发展的内涵是与时俱进的，对公路安全生产具有指导、约束和保障作用。从现实情况看，在公司养护管理和建设施工中还存在忽略安全文化建设，或没有自觉地开展。
什么是管理？为什么需要管理？如何进行管理？ 管理(Manage)是社会2113组织中，管理者为了实现预期的目5261标，以人4102为中心进行的协调活动。管理的意义，在1653于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
如何进行人性化管理
泰勒科学管理理论中的“经济人”假设，是在什么环境下提出来的？有什么特点？1、人性假设—约束与激励规则的构造（1）“经济人”的人性假设理论与科学管理模式—金钱或处罚。
员工对公司的评价怎么写
