观速：什么样的才能算是战略思维，怎么培养战略思维？
关于明茨伯格的著作《战略管理历程》中，企业家学派的问题。 明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程；是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动；战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱来的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。该学派的主要代表作有：富兰克·奈特(Frank Hyneman Knight)的《企业家精神：处理不确定性》（1967年）、熊彼特的《经济发展理论》，以及柯林斯和摩尔（Colllins，Moore）撰写的《组织的。
人力资源管理书籍有哪些值得推荐？“书不在多，而在精”，这里推荐几本领域内的好书 先细品下？：1、国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授：-资源管理，。
管理学基础的书籍能推荐一下吗？ 网址：http：//ks.20190607.com/ 客观性：1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述（原：原本、根本；理：道理、规律）2、管理要顺应和利用原理，也就是说顺应和利用。
