用Word制作进度计划横道图 2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40。2019.06.19 Excel制作横道图 6步轻松制作横道图（甘特图。
急急急！！！！在建筑工程中，知道了施工项目的劳动量，如何画他的横道图，能否举例子说详细点，谢谢了 横道图在绘制之前首先应完成的工作：1、计算各工序工作的工程量；1、确定各工序的施工顺序；2、根据企业定额或以往的工程施工经验确定流水强度；如图：如果每一个格代表2天，窗套和护角施工工期计划为20天，窗套和护角施工10天后外墙水泥砂浆粉刷可以搭接施工。其他工序同解。希望可以帮到你，如果对你有帮助请记得采纳.如果有不明白的地方可以私信我！
office有一款绘制施工进度横道图的软件是什么啊？ 这个软件是：2113Microsoft Project。本应用程序可产生关键5261路径日程表─虽然第三4102方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件1653。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。在较新版微软Office里，Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。Project server存储Project数据于核心数据库、并允许用户通过互联网显示和更新数据。Web Access允许授权用户横跨互联网访问Project Server数据库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。扩展资料能够绘制施工进度横道图的软件：亿图图示，即亿图图示专家(EDraw Max)，是一款基于矢量的绘图工具，包含大量的事例库和模板库。可以很方便的绘制各种专业的业务流程图、组织结构图、商业图表、程序流程图、数据流程图、工程管理图、软件设计图、网络拓扑图等等。它帮助您更方便，更快捷的阐述设计思想，创作灵感。在设计时它采用全拖曳式操作，结合4600多个常用。
流水施工横道图 1、各施工过程流水2113节拍的累加数列：5261施工过程1柱：2 6 9 11施工过程2梁：3 6 8 10施工过程3板：41024 6 9 112、错1653位相减，取最大值为流水步距K1，2：2 6 9 113 6 8 102 3 3 3-10所以：K1，2＝3K2，3：3 6 8 104 6 9 113 2 2 1-11所以：K2，3＝3总工期T＝（流水步距+最后一施工过程的总时间+空闲）（3+3）+（4+2+3+2）+017天流水步距＝3+3＝6天，流水工期＝17天，工作队数3队2、以上回答你满意么？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：langliu05横道图工期计算例题1：作业时间12345A86356B34123C34132D55446题出的不明确，我先假设A、B、C、D为施工过程，1、2、3、4、5为五个施工段，给你将题做一遍，无论具体的施工段和施工过程是多少，道理还是一样的。一、施工段数：5；二、施工过程数：4；三、首先我们来求流水步距：1、根据所给出的各施工过程在各施工段的流水节拍可以看出，这是个典型的无节奏流水节拍，其流水步距的计算方法为所谓的大差法。2、A、B之间的流水步距为18天：(累加值向后错一位相减，因为无法打公式，我将A、B之间的流水步距计算方法给你发个图片，其它两个参照计算）；B、C之间的流水步距4天；C、D之间的流水步距为3天。3、则计算总工期：Tp＝（流水步距之和）+（最的一个过程在各施工段的流水节拍之和）（18+4+3）+（5+5+4+4+6）＝49天。例题2：有A，B，C三个施工过程，划分为6个施工段，其流水节拍分别为6d，2d，4d，试组织工期最短的流水施工，并绘制横道图因为A的时间较长，无论从哪个开始都会是以下方式1A-B-C68122A-B-C-6812流水步距=63A-B-C6812流水步距=64A-B-C6812流水步距=65A-B-C6812流水步距=66A-B-C6812流水
恒智天成软件网络图转横道图操作实例，下面介绍一下恒智天成软件网络图转横道图操作的步骤和方法
怎么样开一家酒店？家酒店都程序条件 第节 饭店筹建期工作计划横道图编制、筹建计划管理必要性 饭店筹建计划指饭店管理者筹备期事先规划做、何做、谁做、做何程度等内容筹建。
怎样开一个酒吧. 开酒吧，重要的是有当地的人际关系，还有比如国家的一些关系，到时候你的一些执照好批些，特别是消防这块，酒吧很重要，因为本人是做酒吧管理的，做了5.6年了吧，经常遇到这种事 管理么，你别担心，只要请个策划总监，（或总经理），把一切事情叫他去做，他下面有那么一批人的，什么部门都会帮你弄好，一些人员，酒吧开业酬宾，活动什么的 因为你自己是老板，别担心去管理，人员的话，财务和仓管最好是你自己人，管理没什么事情，但不要全是自己人，那样家族形式的很难管理 如果你开的是小酒吧，那就自己管，多招些女的营销，会给你带来大利润！
