最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王晓宁项目机械设备进场、验收管理规定（一）机械设备租赁管理规定1.设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。2.租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰设备。3.外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租赁供应方评价表》。3.分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方进行考核。5.对于外部租赁设备，各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。6.项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。按季度上报各分、子公司设备管理部门，各分。
经营管理部是做什么的？ 现在经营管理理论该类专员主要四种：人事经营、合同成本经营、物资经营、财务经营。国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。合同成本经营主要的工作内容有：招投标、。
如何做好项目的材料及设备管理工作 一、正确认识项目设备材料管理的重要作用 设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是。
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