具体操作步骤如百下：1、部门间共耗费用分配，单击工具条上的【自动度】系统自动根据分配标准进行分配，把总的费用分配到各个部门；2、自动分配完成后，再单击工具条上的【手工】，弹出的【部门间共耗费版用分配】窗口中把不需要分摊费用部门的分配标准值改为0，保存后系统自动权再次分配即可。
服务部门制造费用的分配方式是怎样的？ 制造费用系指生产过程中，除直接原料、直接人工外，所发生的一切其他费用。包括间接材料、间接人工，及其他费用等。一般服务部门费用以下列基础摊入各在成本中心：1。.
总账费用分配到各个部门要怎么做会计分录
新增部门间费用分配标准只设到部门 概述：勾选了只“只设到部门”时，则在【成本管理】→【实际成本】→【分配标准数据录入】，然后双击【自定义部门间费用分配标准数据录入】，在【过滤】界面的【分配标准】中选择自定义增加的分配标准进入后，对应的表体仅显示“部门代码”、“部门名称”和“标准数值”三列字段，即按部门设置分配标准；否则会显示到部门下具体的成本对象即按成本对象设置分配标准。
公司为职工办理了保险，保险的费用要像工资一样按职工所在的部门分配吗，还是统一计到管理费用中具体分录是怎么样的？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
采购部门进行工资费用分配时计入哪个会计科目 1、采购部门主抄要是为袭企业的正常经营活2113动所需要的材料及5261用品进行采4102购，也就是服务于所有1653的部门，包括办公室、财务部、人力资源部、审计部、采购部、销售部、研发部门、生产车间等，采购部门发生的工资费用也会对应分配到各个部门的成本费用里面；2、根据采购物品的使用部门不一样，采购部门的工资费用分配计入的科目也不一样，如果是管理部门就做到管理费用科目，如果是销售部门就做到销售费用科目，如果是生产车间就做到制造费用科目，如果是研发部门就做到研发支出科目；因此，采购部门的工资分配费用需要根据各部门的情况按照一定的比例进行分配，不能做到一个科目里面。
公司公共费用如何分配到各部门，如网络费、电费、电话费等？ 方法很多，看你是拿来做什么用。如果是内部的考核用，比如可以用前期的各部门费用占公司总费用的比例来分摊当期的费用，进行考核。
(管理会计）部门间费用的分配改用“二重分配法”的目的是？ 为明确区分经济责任，有利于各责任中心进行成本控制，部门间费用的分配宜改用“二重分配法”，并一律按预算数分配。
辅助生产费用的分配有哪些分配方法？说明各种分配方法的特点、优缺点及适用性。 辅助生产费用2113的分配的方法有直5261接分配法、交互分配法、4102计划成本分配法、顺序分配法1653、代数分配法。各种分配方法的特点、优缺点及适用性见下：一、直接分配法1、特点：对辅助生产费用不进行交互分配，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。2、优缺点：最为简便，但结果误差较大。3、适用范围：适用于辅助生产内部相互提供的产品和劳务不多的企业，不进行费用交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大。二、交互分配法1、特点：共有两次分配，先在各辅助生产车间之间进行交互分配，然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配。2、优缺点：提高了分配的正确性，但工作量大。3、适用范围：适用于各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况。三、计划成本分配法1、特点：是以计划单位成本进行分配辅助生产成本，将实际产生的费用和按假话单位成本分配转出的费用的差采用简化计算方法计入“管理费用”。2、优缺点：便于考核和分析各收益单位的成本，有利于分清经济责任，但成本分配不够准确。3、适用范围：适用于计划单位成本比较准确的企业。四、顺序分配法1、特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，由前向后依序进行。
