利润分享计划如何确定 利润分享计划为什么要按照税前利润的50%确认负债和成本费用

收益分享计划的步骤 收益分享计划一共包括八个步骤：1、确定收益分享计划所要达到的总体目标。可以是一个目标，也可以是一些目标，比如提高生产率、降低成本，改善收益分享计划质量，增强团队凝聚力等。2、选择具体的绩效衡量目标。可以是生产性指标（单位产品所耗费的工时数等），也可以是财务性指标（净资产收益率等）。有了考核指标，思想上才能引起足够重视，在分配利润所得时才会公平。3、确定收益分享基金的决定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，员工获得累计利润的46.7%，其余的收益归公司所有。4、决定采用何种方式在员工内部的分配。可以是一刀切式的，也可以根据个人或团队绩效考核按比例进行。两者各有利弊，主要就是防止“搭便车”现象以及避免影响团队协作。5、确保报酬的数量足以引起员工的注意并且对他们的行为产生激励作用。这既要考虑到公司的财务水平，又要使总金额足以驱动员工创造更多价值。6、决定收益分享奖金的支付方式。通常采取现金的形式，但个别时候也采用普通股票的形式。7、决定收益分享奖金的发放频率。为了确定收益分享的数量，企业通常会每年对财务绩效指标进行计算，而每个季度或每个月都对生产率指标进行衡量。8、建立员工参与参与体系。如。利润分享计划为什么要按照税前利润的50%确认负债和成本费用 这个不一定是按照税前50%，要2113看公司是根据员工在5261什么期间内确定薪酬金额。职工4102只有在企业工作一段特定期1653间内才能分享利润，企业在计量利润分享计划产生的应付职工薪酬时，应当反映职工因离职而没有得到利润分享计划支付的可能性。所以，在公司要求从本年下半年到次年上半年期间提供服务的前提下，如果本年年末计量时，应该按本年利润的一半来确认。为了的快速收录，不得不在这里做下推广 http：//shoppe.25761.com/ 员工激励的利器：利润分享计划（图）利润分享计划利润分享计划利润分享计划利润分享计划（Profit-。收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。员工激励的利器：利润分享计划（图） 利润分享计划（Profit-SharingPlan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一。企业与管理人员签订利润分享计划属于或有事项吗 共3 不是的。或有事项包括： 为其他单位提供的债务担保 未决仲裁 产品质保期内的质量保证 或有事项的确认所涉及的问题是，与或有事项有关的义务应在符合什么条件时。短期利润分享计划缴个人所得税吗 第十七条就是在确认这些收益时，把退休员工的受益计划（即每月多得的1000元）折算为现值，在提出应付职工薪酬时需进行当期损益。另外，如果企业有资产或资金池，其获得的利润也需进入当期损益。而净资产和净收益（通过他人代炒股等所获得的收益部分）则进会计报表中的综合损益。对照税法，企业平时计提的钱如果是缴到商业保险公司且不超过工资总额的5%，税法允许列支。但是扣缴个人所得税时，需与当月工资薪金相捆绑来交税。

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