如何评价标准化的经济效果 这是长期效果.开展安全标准准管理，各个方面真正符合管理的要求，长期就会导致标准化化管理成为常态化，各部门工作规范化，安全管理人员，部门只需要按标准化要求，组织进行内部。
如何实施柜面业务操作流程标准化执行效果的检查和评价（一）完善柜面业务监督稽核体系，重构柜面业务风险控制方案 银行柜面业务监督稽核体系只有构成多层次、多角度的框架。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：彡彡九图文安全生产标准化综合评价与改进制度篇一：安全生产标准化绩效评定和改进管62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646366理制度安全生产标准化绩效评定和改进管理制度1目的为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，保证安全生产标准化体系持续有效运行，特制定本制度。2范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定和改进管理工作。3职责3.1总经理：负责组织并主持绩效评定工作，审批绩效评定计划和评定工作报告。3.2分管安全副总经理：向总经理报告安全生产标准化体系的运行情况，协助总经理开展绩效评定工作。3.3安监部具体组织开展绩效评定工作，收集并提供绩效评定所需的资料，制定绩效评定计划和评定工作报告。3.4其它部门、单位负责准备并提供与本部有关的绩效评定材料，配合进行绩效评定工作，落实改进措施。4过程实施4.1绩效评定4.1.1组织：成立绩效评定小组，任命组长，制定绩效评定计划经总经理审批后实施。4.1.2评定周期要求：每年至少进行一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应及时进行评定。4.1.3实施：评定小组按绩效评定计划和安全生产标准化考评表对各部门、单位安全生产标准化。
