简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？ 工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个百方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或度成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。扩展资料建设项目管理的内容问1、建设项目的集成管理主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制答。2、建设项目的范围管版理主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界权定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。3、建设项目的工期管理主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制、建设项目的造价管理。参考资料来源：-建设项目管理
6.蛋白质工程的目标、原理、实质和基本途径是什么？蛋白质工程的目标是，根据人们对蛋白质的功能的特定需求，对蛋白质结构进行分子设计。蛋白质工程的原理，就是指在进行相关。
工程项目目标管理，目标管理是20世纪60年代兴起的一种现代管理方法，其基本点是以被管理的活动目标位中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目标以及目标的制定、实施。
价值工程的目标是（ ）。 价值工程的目标是（）。[单选题]价值工程的目标是（）。[一级建造师》工程经济]A.尽可能地使产品具备尽可能多的功能B.以最低的生产成本使产品具备尽可能多的功能C。.
